刘小明老师的内训课程
现场质量管理课程背景◆全球制造业面临严峻考验，倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制 造业也不例外。◆我们印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些 倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工 、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建 立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。课程收益◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。◆详细阐述了现场
讲师：刘小明查看详情
现场走动式管理课程背景◆在现实中，很多企业受传统管理模式的影响，使得管理者坐在办公室里听取来自各基层 的汇报，然后做出批示，再下达指令。由于长时间的“ 幕后工作”，管理者根本听不到来自一线的声音，也发现不了问题，甚至有些人的执行 情况都不清楚。仅仅靠听来的“消息”来推测企业发展方向，做出重大决策，是很危险的 做法。怎样才能将企业经营好 要进行交流和沟通，管理者就必须走出自己的办公室，走到员工身边，走到客户那里去 ，即实施走动式管理，让管理真正“动 ”起来。彼得斯经过多年的研究发现，走动式管理是一种最自由的沟通制度，也是
讲师：刘小明查看详情
现代质量成本管理课程背景◆据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25 以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3- 4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。 ◆如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金 占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的 关门或破产。 ◆质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够 抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够
讲师：刘小明查看详情
外协供应商管理课程背景◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业外协计划及预算不知道如何制定？◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。课程对象制造业企业总