刘小明老师的内训课程
制造业成本管控与价值分析【课程背景】成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。。老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？每个月结账加班加点做出来的成本分析报告，报告的数字成本居高不下。可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得这是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做接单的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，
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质量零缺陷与TQM全面质理管理【课程背景】价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的态度。质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理体制起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工，进而为产品质量的提升打下坚实的基础。具备质量意识的同
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招标采购专业实务课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1.1招标投标机制1.1.1招标投标机制特性1.1.2招标投标机制的适用前提1.1.3强制招标制度1.1.4招标投标的基本原则1.1.5招标与采购的关系1.1.6招标与拍卖的区别1.1.7招标投标与合同1.1.8招标投标与项目管理1.2招标的分类1.2.1公开招标与邀请招标1.2.2国内招标与国际招标1.2.3集中招标与分散招标1.2.4纸质招标与电子招标1.2.5一阶段招标和两阶段招标1.3招标投标的当事人1.3.1招标人1.3.2投标人1.3.3招标代理机构1.3.4评标专家1.4招标投标程序1.4.1制订招标方案1.4.2组织资格预审
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招标采购专业知识与法律法规课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述 1．1采购概述1．1．1采购的目标和原则 1．1．2采购的分类1．1．3采购的方式1．1．4采购的任务1．2招标投标制度概述1．2．1招标投标概念1．2．2招标投标制度的建立与发展1．2．3招标投标制度的作用1．2．4招标投标运行体制改革展望1．3招标投标制度的主要规定1．3．1依法必须招标的规定1．3．2招标公告公示管理规定1．3．3评标专家管理规定1．3．4招标师职业资格管理规定1．3．5政府采购制度的主要政策性规定1．4招标投标的监督体系1．4．1当事人监督1．4．2社会监督1．4．3行政监督1．4．4行业自律1．4．5司
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招标采购合同管理课程大纲【课程大纲】第一章 招标采购合同管理总论1.1 招标采购合同的概念和分类1.1.1招标采购合同的概念和特点1.1.2招标采购合同的分类2招标采购合同管理的概念和内容1.2.1招标采购合同管理的概念和特点1.2.2招标采购合同管理内容1.3招标采购合同管理方法1.3.1招标采购合同管理方法的种类1.3.2招标采购合同管理方法的适用1.4招标采购合同管理基本现状和发展i.4.1招标采购合同管理体系现状1.4.2招标采购合同管理存在的问题1.4.3招标采购合同管理发展趋势1.5招标师合同管理的目标和作用1.5.1招标师合同管理的目标1.5.2招标师合同管理的特点和作用1.6招
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招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章 项目管理应用知识体系1.1 项目与项目管理1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面1.2.3 特殊的项目管理任务1.2.4 项目管理任务的设定1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式1.3.2 项目管理组织方式的选择1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章 招标采购项目管理2.1 采购与招标采购2.1.1 采购的含义2.1.2 采购方式的分类2.1.3 招标采购制度2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系2.2 招标采购项目的特点、管理任务、