刘小明老师的内训课程
高效仓储管理与物流配送【课程背景】仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货(发料)需要哪么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。【授课时长】两至三天(12至18小时)【课程收益】当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高拣货（发料）的效率？如何提高盘点的有效性？如何降低
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第二方审核【课程背景】很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。有的企业对所有合作的供应商都进行第二方现场审核，是否有这个必要呢？第二方审核标准权重不知道如何设置才合理？【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解供应链（品质链）管理的思想。详细阐述供应商绩效管理的内容及考核的方法。学员学习后能清晰知道第二方审核之审核资料有哪些？如何对资料进行审核。通过学习学员掌握供应商现场审核
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多品种小批量及产线优化【课程背景】你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！【授课时长】两天(12小时)【课程收益】“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够： 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向。 掌握适应小批量多品种的柔性生产线。 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法。 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。【授课对象】制造业副总经理、PMC、采购、计划、
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非生产物料采购与管理【课程背景】服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？ 非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？ 非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了
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车间现场管理实战训练【课程背景】在占世界五分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《车间现场管理实战训练》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力。【授课时长】两天（12小时)【课程收益】对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。全面掌握现场管理的基本技能、方法。提升制造型企业现场管理水平、效益，打
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初级质量工程师【课程背景】在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总体质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候更需要人们的关注和重视。长期以来，我国高等教育中质量管理教育比较薄弱，国家也缺乏相应的质量专业培训制度。目前企业在岗的质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和技能培训，素质参差不齐，许多企业的经营管理者和技术人员缺乏基本的质量专业知识。随着人类社会发展进入