刘小明老师的内训课程
第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训时长两天(12小时)课程大纲 第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目
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电子元器件+PCB+PCBA检验课程背景◆随着电子电器产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程度成倍提高， 高分子材料、微电子器件广泛应用于各领域及其产品，相关的质量检验工作肩负着与产 品质量密切相关的鉴别、把关、预防、报告和监督等职能。 ◆电子产品在不断与失效作斗争中提高可靠性，失效分析是与产品失效作斗争的最有效 的工具，通过对失效产品的失效分析，诊断失效产品的失效机理，以失效机理为引导， 进一步分析诱发失效机理的应力，从而诊断引起产品失效的根本原因，最终，从产品失 效的根本原因所涉及的因素（如产品的材料、结构、工艺
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多品种小批量及产线优化管理课程背景◆你正竭力控制生产进度吗？◆你每天为生产切换烦恼吗？◆你无法知道订单何时完成吗？◆紧急订单频繁发生！！怎么办？◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？◆客户的要求无法快速反应怎么办？◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程收益“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：◆ 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向。◆ 掌握适应小批量多品种的柔性生产线。◆ 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法。◆ 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。课程对象
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采购销售双赢谈判技巧课程背景◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影 响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百 分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可压，供应商越来越不合作，您如何实现降低成本的要求？◆软弱的供应商无能力，有能力的供应商不配合，您如何掌握主动？◆谈判常进入僵局，谈崩的结果将是两败俱伤，如何另辟蹊径解开死结？◆强硬带来破裂
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采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50 到85 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及 服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争 ，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉 。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有