刘小明老师的内训课程
基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。◆每一个模块都设有案例分析和分组讨论，结合企业实际情况让
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交通安全与防御性驾驶管理课程课程收益：学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。掌握防御性驾驶管理常识，避免交通安全事故发生。培训时长：一天（6H）培训对象：司机、安全管理员。授课方式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，培训内容：一、车辆安全1、行车必须要满足的证件资格要求2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障3、影响驾驶安全的不良心理4、开车前的安全检查5、汽车启动三步曲 6、停车注意事项7、交通标识认知8、高速公路行车技巧9、驾车省油的技巧10、车辆保险及年审11、更换轮胎(实操)12、车辆保养13、驾驶机动车的六种禁止行为二、防御性驾驶1、安全意识的转
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管理流程设计与再造课程背景企业流程改善与标准化建立是一门开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的刘小明老师讲授；2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应 该是通俗易懂便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如 果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那 么培训的意义也就本末倒置了。课程收益◆
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国际招投标实务课程大纲第 1 章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前，如何选择和确定意向目标投资国1.2.5 如何确定派遣人员并迅速展开前期准备工作1.3 海外机构设立时，哪些服务必须得到及时提供1.4 海外机构设立时，如何确定咨询服务提供者1.4.1 如何邀请当地有资质的服务机构提供报价1.4.2
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国有企业采购文件示范文本（商务部分）对象：各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。目的：为帮助国企采购人员准确掌握《示范文本》的核心内容，解决招标采购执行中的困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍。内容：一、国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.住房和城乡建设部《建设项目工程总承包（示范文本）》解读；3.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；4.770号文和