粟长风老师的内训课程
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 主讲：粟长风【课程背景】 企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰： ➢ 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。 ➢ 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。 ➢ 刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况 ➢ 分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况 ➢ 缺乏凝聚力，企业管理者与负责人，负责人与员工之间缺少必要的沟通 针对上述问题，大多数管理者
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合纵连横 ——退役军人跨界合伙创业实战特训【课程背景】 退役军人创业往往不是一个人的创业，而是几个合伙人，甚至一个团队的创业，而前期的不拘小节和对商界的不熟悉，则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷，最终导致团队的分崩离析： ➢ 团队效益分配有争议，资金规划缺失。 ➢ 缺乏跨团队，跨组织合作经验，上下游对接困难 ➢ 没有行之有效的管理系统，合伙人各搞各的。 ➢ 没有明确的分工，管理层之间凡事都想插一手 ➢
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和光同尘 ——退役军人沟通习惯优化与团队合作能力训练【课程背景】 在退役军人就业创业中，很多人由于没有完全适应从战场到商场，职业到就业的角色转化，往往会将部队的习惯带到就业创业中，在建立和发展人际关系，处理工作和业务时，很难做到高效沟通，经常会有以下困惑： ➢ 明明觉得已经把话讲明白了，为什么对方还是听不懂 ➢ 说话经常引起误会，导致与同事间关系不融洽 ➢ 明明已经做了很多工作，为什么就是不符合领导要求 ➢ 布置下去的任务为什么下
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后生可教 ——90、95、00后的管理方法【课程背景】 作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干，新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军，但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念，行为模式上都有所差异，从而引发下列问题： ➢ 制度执行难：说不得，骂不得，一批就跳，一骂就跑，漠视责任，超级自我 ➢ 工作提效难：凭心情工作，管理者比员工本人还着急工作进度 ➢ 员工培育难：“度娘”为师，知识性培训，技能培训接受度低 ➢ 员工激励难：不认可单位的激励
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雷厉风行 ——团队执行力能力训练【课程背景】 团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。 ➢ 企业的远景计划为什么总是止步不前 ➢ 公司的战略、团队的计划为什么越走越偏 ➢ 公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套 ➢ 员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆