《菩提教本领—金牌教练实操能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】当前企业管理者和HR从业者普遍面临传统管理方式失效的挑战：习惯于直接给答案而非引导员工思考，导致团队依赖性强、创新能力不足；缺乏系统化的教练技术，难以激发员工内在潜能；目标设定模糊导致执行效果不佳，团队成长缓慢。这些痛点制约了组织人才发展和团队效能的提升。本课程创新性地将《西游记》菩提祖师的教导智慧与现代教练技术相结合，通过GROW模型等系统方法，帮助企业管理者实现从quot;指令者quot;到quot;启发者quot;的角色转变。【课程收益】建立教练式管理信念体系掌握GROW模型标准化流程学会目标设定与现状分析方法提升方案共创与

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【课程背景】人在生活与社交当中，丧亲，失恋，失联不可避免，但在哀伤过程中，部分人难以从原有的“联结”中走出来，使得悲伤和哀悼的反应延迟，扩大化，甚至严重影响当事人的生活工作，产生病态，因此通过哀伤辅导，帮助哀伤者面对现实，重新投入新的生活中是十分必要的。本课程将通过大量实践案例，以相关心理学作为理论支撑，将哀伤辅导教学与场景模拟相结合，通过实战演练帮助学员认识并掌握哀伤辅导的通用心理咨询技术，并能够针对不同人的不同情境，协助哀伤者走出复杂困难的人生困境。【课程收益】Ø 学习了解哀伤的定义，初步具备哀伤辅导的能力，Ø 理解来访者或他人的情绪、行为以及背后原因。Ø 能够针对哀伤者实施有效辅导，减少

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【课程背景】一个方案或者企划的高质量落实，离不开明确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：Ø 企业“弦”绷得很紧，加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作Ø 团队内每个人都很忙碌，却依旧碌碌无为，没有成果Ø 需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压Ø 工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑Ø 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭代优化，方案固化。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，通过NLP目标管理与CSR时间管理，帮助学员提升目标制定的能力，学会如何迭代优化实现路径，提高

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【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化，传统线下零售实体店面对互联网的冲击，正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理，不再是简单的线下管理，将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发，通过大量销售案例分析，带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式，通过对线下线上资源的整合，通过数据化，智能化等技术手段，实现对消费者需求的精确匹配，达到更好的引流和服务消费者的目的，促进店铺业绩的提高。【课程收益】Ø 了解互联网时代销售业变化与特点Ø 掌握新零售相关理论体系Ø 掌握系统集客与体系促销的方法Ø 提高店铺营销人员管理运营能力【课程特色】Ø

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【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”，清晰且熟练地掌握用户决策过程，用户决策关键点，用户心路历程，不仅有利于顾客消费满意度的提高，也有利于公司针对用户决策和反馈，准确迅速的对销售策略做出调整，未来产品研发提供数据支撑。因此乔·吉拉德曾说过：成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。然而心理学是一门多元且体系庞杂的学科，公司不可能要求销售岗位人人都成为洞察人性的心理学家，作为营销团队成员，需要重点掌握的，可以从目的出发，分为四大板块，分别是客户决策心理，客户性格心理，客户体验心理和客户行为心理。本次课程从这四个部分的客户心理洞察，通过大量实际销售案例出发，引导销售团队结合自身销售经验和个

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【课程背景】复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾，更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验，从失败中吸取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，引导员工培养复盘思维，建立正确的复盘心态和方法。通过有效的个人年终复盘，员工可以更好地理解自己的工作，发现问题，吸取经验，并为未来的工作制定更明确的计划和目标。【课程收益】1. 培养员工复盘思维，学习复盘的流程步骤；2.

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