王波老师的内训课程
部分 渠道建设 模块一：读懂你的经销商 知己知彼方能百战不殆 厂家十有八九搞不懂经销商 厂家销售员在经销商的眼中都是怎样的？ 经销商想要捆定“三梦”厂家的老板 经销商也要选择厂家，也有十大标准 难题不光厂家有，经销商也有 经销商“要命”的十大难题 案例与讨论 双向思考下的经销商合作策略 厂家和经销商究竟是何关系，博弈还是合作？ 模块二：分销体系设计 中小企业要建实用的渠道结构 在目前企业的分销体系设计中，我们一直没有搞懂的几个问题： 1、什么样的渠道模式才是适合企业本身的？ 2、中小型企业渠道的设计到底应该遵循什么原则？ 3、渠道体系到底应该如何建立？
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1、让网站帮你赚钱的关键； 2、帮你找到客户感兴趣的独特卖点； 3、如何进行网上免费推广的盈利策略！ 4、让网站搜索引擎具备营销功能的超级技巧； 5、网络广告投放的奥妙，让您用少的投入获得大的宣传效应； 6、建设有营销力的网站，快速增大企业网站的点击率 可以帮你解决的问题： 1、帮助你打造有营销力的网络营销团队帮助你快速启动网站赚钱机器！ 2、帮助精准在网上找到客户,迅速增加企业的网上业务量； 3、帮助你系统的进行网站付费及免费的推广，让你的费用都花到刀刃上；...
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章.中小企业需要怎样的营销 关键句：营销应该有用的赚钱模式 而不是巨大且没有保障的花费 营销来自生活 营销发展的几个阶段 我的营销思考 中小成长型企业需要的营销模式 中国营销界应该效果付费 我推出效果付费的三种含义 第二章.中小企业突破的机会 关键句：网络是中小企业把自己放在与大企业同台竞争并突围的唯一机会 中小企业核心的资源 企业困局 我推崇的三种构建企业的商业模式 不得不了解的互联网 网络营销的优势 传统营销到网络营销的转变 企业应该全员学习网络 互联网大对传统消费者的影响 传统企业进入网络的三座大山 第三章.网络营销导图：你赚钱的“寻宝图” 关
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一单元：团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3.团队与群体的区别 4.团队对组织以及个人的益处 二单元：诊断团队发展不同阶段 1、成立期、动荡期、稳定期、高产期 2、不同阶段团队工作的重点 3、不同阶段的领导方式 三单元：挑选胜利之师 1.角色测试：认识你自己的角色类型 2.团队中的九个角色 3.从两方面挑选团队成员 4.挑选不同角色类型的团队成员 四单元 团队的目标管理 1.团队目标的作用让目标引航 2.团队目标从哪儿来？ 3.制定目标的黄金原则：SMART原则 4.确立目标的程序 五单元团队中的人际关
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部分 如何构建高效能团队 一、中国企业为何缺乏团队精神 1、为什么一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫 2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析 3、案例分享：中国共产党组织管理的成功经验 二、团队的定义和高效团队模型 1、群体、团队和组织的区别 2、企业中常见的四种团队类型 3、高效团队的特征 4、高效团队的模型 三、团队发展的五个阶段 1、组建期——合适的人做合适的事 2、动荡期——完善的培养计划与职业规划 3、稳定期——专业分工、民主决议 4、高产期——目标一致、激扬奉献 5、调整期——调整政策、激励士气 第二部分 构建高效能团队的关键步骤 一