王波老师的内训课程
章.中小企业需要怎样的营销 关键句：营销应该有用的赚钱模式 而不是巨大且没有保障的花费 营销来自生活 营销发展的几个阶段 我的营销思考 中小成长型企业需要的营销模式 中国营销界应该效果付费 我推出效果付费的三种含义 第二章.中小企业突破的机会 关键句：网络是中小企业把自己放在与大企业同台竞争并突围的唯一机会 中小企业核心的资源 企业困局 我推崇的三种构建企业的商业模式 不得不了解的互联网 网络营销的优势 传统营销到网络营销的转变 企业应该全员学习网络 互联网大对传统消费者的影响 传统企业进入网络的三座大山 第三章.网络营销导图：你赚钱的“寻宝图” 关
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一单元：团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3.团队与群体的区别 4.团队对组织以及个人的益处 二单元：诊断团队发展不同阶段 1、成立期、动荡期、稳定期、高产期 2、不同阶段团队工作的重点 3、不同阶段的领导方式 三单元：挑选胜利之师 1.角色测试：认识你自己的角色类型 2.团队中的九个角色 3.从两方面挑选团队成员 4.挑选不同角色类型的团队成员 四单元 团队的目标管理 1.团队目标的作用--让目标引航 2.团队目标从哪儿来？ 3.制定目标的黄金原则：SMART原则 4.确立目标的程序 五单元团队中的人
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部分 如何构建高效能团队 一、中国企业为何缺乏团队精神 1、为什么一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫 2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析 3、案例分享：中国共产党组织管理的成功经验 二、团队的定义和高效团队模型 1、群体、团队和组织的区别 2、企业中常见的四种团队类型 3、高效团队的特征 4、高效团队的模型 三、团队发展的五个阶段 1、组建期——合适的人做合适的事 2、动荡期——完善的培养计划与职业规划 3、稳定期——专业分工、民主决议 4、高产期——目标一致、激扬奉献 5、调整期——调整政策、激励士气 第二部分 构建高效能团队的关键步骤 一
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章、总裁必学网络营销战略 1、网络营销，是兄弟还是敌人？ 2、企业电子商务、网络营销商业模式概览 3、传统企业如何导入网络营销体系 4、总裁纲领：网络营销4I原则 （1）Interesting 趣味原则：网络营销必须披上利益的外衣 （2）Interests利益原则：利益！利益！给客户利益！ （3）Interaction互动原则：无互动，不营销 （4）Individuality 个性原则：不要千人一面，就要我自己！ 第二章、营销型网站七星梅花桩，构建网赢根据地 1、网站霸占百度首页！seo对搜索引擎的友好表现 2、让消费者爱上你的网站！content完好的内容支持 3
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讲：什么是企业职业化？职业化能给你带来丰厚利润吗？ 1、 职业化的内涵是什么？ 2、 为什么你的员工不够职业化？案例探讨 3、 职业化与企业的核心文化是息息相关。案例探讨 4、 怎样让你的员工变得职业化？案例探讨 第二讲：职业化的内涵之一：职业化工作技能的建立 1、 你怎样让人觉得像个做事的样子？案例探讨 2、 怎么让客户感觉你是个讲师顾问？案例探讨 3、 赢得信任，快速改善员工的职业化能力的几种方法介绍。 第三讲：职业化的内涵之二：职业化工作形象的建立 1、 建立你的公司整体职业形象的3个要点及案例探讨 2、 建立你的员工个人职业化形象的4个要点及案例探讨 第四讲