职业化员工修炼

　　条:如何在企业内成功（六大步骤）　　1、明确目标——要什么　　2、了解自己，明确定位——凭什么　　3、环境认同——你要了解和认同什么　　4、协同伙伴——你的团队　　5、优势施展——你的核心价值　　6、尽情表演——你的魅力舞台　　第二条:成为成功职业人的关键要素　　1、职业心态　　2、行动力　　3、担当　　4、团队　　5、人际关系管理　　6、职业化形象　　7、学习与成长　　8、沟通...

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卓越团队的心智训

一、破冰之旅――打开心扉接受友情内容提要：相互了解促进友谊，主动接触队友，提升自我主动性。训练目标：现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。二、责任篇承担责任是优秀人士的特质内容提要：什么是责任承担责任管理团队的责任心训练目标：增强自己对本职工作的责任感停止团队中的抱怨与责怪学会成为工作生活中的责任者三、心态篇态度决定一切内容提要：良好的心态来源于自己透过现场活动，体验并观察积极心态的重要性健康心态将决定你的成就发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度态度决定一切训练目标：透过训练，使学员用建设性的积极心态思考问题.用健康的心态面对他人使企业团队整体心态良性发展领会双

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品牌策划 卓越品牌战略管理

　　品牌的基因和灵魂——打动消费者　　品牌战略管理的本质——管理好消费者的大脑　　核心价值统帅一切——提炼个性鲜明的核心价值　　以水滴石穿的精神维护品牌核心价值——讲师向您演绎海尔、诺基亚、舒肤佳等品牌的精彩案例 围绕品牌宪法，创造核心品牌 ——讲师讲述如何运用人文价值，哲学精神打造强势品牌，创造您的品牌帝国！...

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品牌策划 高效构建强势品牌

　　真正解决问题的方法，一定基于现有条件，一定不复杂。　　不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。　　没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。　　不管你拿到的牌多么糟糕，总能找到在现实条件基础上的解决方案。　　当今的中国市场，是建立品牌的佳时机。　　把产品的缺点当成特点，把特点当成卖点。　　小企业，更需要做品牌。　　没有技术含量的产品才需要做品牌。　　品牌4S理论的个S——差异化表达　　品牌不是卖优秀，不是卖更好，是卖不同。　　营销的核心点就是差异化，品牌的力量来自于差异化。　　品牌4S理论的第二个S——产品表达　　产品之争，实际上是表达能力的竞争。　　好的产品表

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供应商管理及采购成本降低的技巧

　　讲 采购概述　　一．采购的含义：采购供应工作流程　　二．采购的演变与发展　　三．采购类型的细分　　四．采购问题的普遍症结　　案例分析从项目采购中考虑总采购成本的控制　　第二讲 采购战略与管理　　一．采购管理的工作范围　　二．采购战略计划与公司的方针目标　　三．采购职能的层次划分　　四．采购管理　　五．采购管理的内容　　六．采购作业流程及內容　　第三讲 采购成本管理与控制技术　　一．采购成本的认识误区　　二．双赢的采购成本管理　　三．成本构成要素分析　　四．降低采购物料成本　　1、节约采购资金的要訣　　2、降低采购单价十五方式　　3、降低采购成本的途径有哪些　　4、从非采购角度減少产品成本六

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首脑人物礼仪风范

　　1办公礼仪：　　①职场礼仪。　　②公文礼仪。　　③庆典的设计与策划。　　2迎送礼仪：　　①车站、机场的迎接与送行。　　②日常公务场所的迎接与送行。　　③盛典的欢迎与欢送。　　④走亲访友时的迎来与送往。　　⑤遵照迎三送七的常规办事。　　3电话礼仪：　　①座机的使用与礼仪。　　②电话使用的安全与隐患。　　③手机的使用与礼仪。　　4引带礼仪：　　①主人引带规则。　　②迎宾人员的引带规则。　　③引带时的体位规则和步距标准。　　5电梯礼仪：　　①主方人员职责与必须（包括安检）。　　②等候时的站位选择。　　③进出电梯的规则。　　④电梯内站立时身体科学的角度。　　6握手礼仪：　　①握手的定义和情感交流的

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