团队执行力实战训练内训

  培训讲师:王波

讲师背景:
王波:执行力、通用管理专家讲师Ø实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);Ø清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;Ø新加坡经管学院、加州工学院客座教授;Ø国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司 详细>>

王波
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团队执行力实战训练内训详细内容

团队执行力实战训练内训
  **部分

  如何构建高效能团队

  一、中国企业为何缺乏团队精神

  1、为什么一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫

  2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析

  3、案例分享:中国共产党组织管理的成功经验

  二、团队的定义和高效团队模型

  1、群体、团队和组织的区别

  2、企业中常见的四种团队类型

  3、高效团队的特征

  4、高效团队的模型

  三、团队发展的五个阶段

  1、组建期——合适的人做合适的事

  2、动荡期——完善的培养计划与职业规划

  3、稳定期——专业分工、民主决议

  4、高产期——目标一致、激扬奉献

  5、调整期——调整政策、激励士气

  第二部分

  构建高效能团队的关键步骤

  一、确立团队的愿景目标

  1、就愿景目标达成共识(上下同欲者,胜)

  2、拥有共同的价值观(三国英雄的成败浅析)

  3、清除团队内不良思想的滋生

  4、案例分析:甘泉之道——愿景共识的力量

  二、**目标与计划进行团队管控

  1、目标的黄金原则:SMART原则

  2、计划执行的关键:PDCA循环

  3、如何有效地分配指标和任务?

  4、案例分析:某民营企业成功的目标管控

  三、角色能力要素互补

  1、如何挑选团队成员?

  2、团队成员中四种典型性格特征

  3、如何高效能发挥团队角色的作用?

  4、案例分析:美国NBA篮球队的团队矛盾处理

  四、团队沟通与合理用人

  1、沟通的三个关键环节

  2、有效沟通

  3、组织常见沟通障碍

  4、用人常见六种方法

  5、视频研讨:《亮剑》中李云龙如何激发士气?

  五、以绩效为导向的文化氛围

  1、为什么要管理团队绩效?

  2、如何促进团队成员的业绩改善?

  3、如何建立高效的执行文化?

  4、如何将企业文化落地?

  5、案例分享:杜邦公司的文化制胜之道

  第三部分

  高效能团队管理三要素

  一、激励管理

  1、经典激励理论及运用

  2、有效激励的九大原则

  3、十种低成本有效激励方法

  二、授权管理:

  1、为什么要授权

  2、授权中的流程与原则

  3、授权常见的问题处理

  三、创新管理

  1、创新管理的五种方法

  2、如何打造学习型团队

  3、创新思维训练

  第四部分

  打造团队执行力的系统

  一、解决执行力的三大系统

  1、组织支持系统;

  2、企业运营系统;

  3、人才保障系统

  二、组织支持系统

  1、卓越领导力

  1)领导与管理的异同

  2)如何扩大非权力的影响力

  3)如何构建团队和培养班子

  4)如何进行知名授权

  2、高效执行力

  1)精心谋划的六大步骤

  2)如何建立执行标杆

  3)首先成为内部教练

  4)制度执行的核心要素

  5)走动管理

  3、优秀胜任力

  1)冰山素质模型

  2)强烈的成功情绪

  3)责任胜于能力

  4)聚焦的力量

  4、标准职业化

  1)个人职业=胜任力 执行力 合作精神 自我管理

  2)视组织纪律为职业生命

  3)没有完美的个人只有完美的团队

 

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