王波老师的内训课程
1、找工作就像找爱人，要了解对方的需求，知道自己有什么。 2、找工作有5个步骤，知己、知彼、实习、包装简历、准备面试。 3、不论你怎么包装，如果是假的，很难逃过有经验的人力资源人的眼睛。 4、企业选人的基本的标准：智商、情商、逆商、诚信、沟通能力等。 5、你要挺起胸膛直视招聘人员的眼睛，告诉他你是合适的，如果你没有自信，很难被录用。 6、招聘流程共7轮，一般的公司都会从中选取几个流程。 7、让简历吸引人的九招：一页纸、有全部联系方式、注明应聘职位、有优势、亮点放在前面、用数据说话、结构清晰简单、删除无关信息、用主动语态。 8、包装独特，才能使你的简历在众多的简历中脱颖而出。
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专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1.冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2.粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3.税收成本已占总收入的20以上，合法节税紧迫性日益加强 4.政策越来越严，征管力度越来越大 5.很多优惠政策地产公司尚未充分利用，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银” 6.很多老板因税务问题而睡不好觉，公司内在长远健康发展需要加强税务管理 专题二： 房地产企业如何加强税务管理 1.老板自身必须要不断加强税务筹划知识的学习与补充 1）税务管理分为战略、经营、理财三个层面 2）战略层面的筹划是高境界 2.在公司各部门进行税收普及宣传
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部分：企业管理的基本认知与理论阐述 ◆企业核心竞争力与管理； ◆企业中层管理者的基本心态与意识剖析； ◆企业中层管理者必备的五项管理技能详解； ◆小组破冰讨论：中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处？ 第二部分：企业中层干部的角色定位与管理职责 ◆企业中层干部需扮演好的八大角色 ◆企业中层干部在组织中的功能与定位 ◆企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责 ◆案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实 第三部分：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？ ◆企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用； ◆企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图
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部分：管理的认知与管理者的角色定位 ◆对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义 ◆管理学中的四项基本职能 ◆不同层次管理者的定位 ◆中层干部的重要作用、地位和使命 ◆中层干部的权力和管理原则 ◆中层干部应革除的缺点 ◆中层经理的素质结构 ◆中层经理的主要工作任务 ◆经理人角色的七大变化 ◆中层干部在执行上常犯的错误 ◆主管执行能力的主要构成 ◆案例分析：执行力与管理者角色定位变革 ◆案例分析：中层干部是做郎中还是做木匠？ 第二部分：财务报表与运营管理及成本： ◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点； ◆企业的资金从何而来？流向何处？ ◆什么是
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部分、管理理念与基础认知 1、什么是管理？管理的本质是什么？是管人还是重在理事？ 2、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？领导与管理有何区别？ 3、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖 4、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理 5、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系 ■案例研讨1：作业员出错谁之过？ 第二部分、计划实施与问题解决 1、目标的三种类型：达成型目标、问题解决型目标、例行性目标 2、目标设定原则 3、目标分解工具：鱼骨图、价值树的使用方法 3、目标分解示例：部门经理如何设定部门目标、员工如何