王程老师的内训课程
《经营计划 — 年度经营计划制定与管理》主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代，企业能否将宏观的战略意图转化为可执行、可衡量、可管理的年度经营计划，并确保组织上下对其形成共识、合力前行，已成为决定企业成败的关键分水岭。众多企业面临的核心困境并非缺乏宏伟的战略愿景，而是深受“战略与执行脱节”之痛：共识之痛：战略仅停留在高层少数人的脑海中，中层不理解，基层不知道，导致“上下不同欲”解码之痛：无法将抽象的战略目标有效分解为各部门、各团队乃至各岗位清晰的关键任务与行动举措，导致“战略在空中飘，员工在地上爬”协同之痛：各部门各自为政，缺乏协同作战的机制与语言，资源分散，难以形成合力衡量之
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《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》主讲： 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的quot;节衣缩食式quot;降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的quot;增效驱动降本quot;。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的quot;砍预算、减人头quot;，而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/ISC/IFS等管理体系、某TOP工业互联网集团GPSA数字化平台与组织变革实战经验
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《利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法》主讲：王程老师【课程背景】在经济增长放缓、竞争加剧的当下，企业普遍面临quot;增收不增利quot;的盈利困境。表面繁荣背后，往往隐藏着深刻的盈利能力黑洞：成本失控、人效低下、资源错配、战略失焦。传统quot;节流式quot;成本削减已无法解决系统性盈利问题，企业需要一套从战略到执行、从组织到个人的全面利润提升体系。本课程基于华为、某TOP工业互联网集团等企业的盈利转型实战经验，融合战略重构、组织优化、流程再造、数字化赋能等系统方法，提炼出经过验证的quot;利润倍增七步法quot;。课程旨在帮助企业90天内识别盈利黑洞，180天内实现利润显著
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《人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀》主讲：王程老师【课程背景】在当前严峻的经济环境下，企业普遍面临quot;人效低下、成本高企、增长乏力quot;的三重压力。大量企业存在严重的人效黑洞：人员冗余但人才短缺、忙闲不均但效率低下、成本上升但产出下降。传统的人力资源管理方式已无法应对这些挑战，企业需要一套系统化、可快速落地的解决方案。本课程基于某TOP工业互联网集团、华为等企业的实战经验，提炼出quot;七把手术刀quot;人效提升体系，旨在帮助企业90天内快速识别并解决人效黑洞问题，实现人员优化、流程再造、效能提升，最终达到quot;降本增效、人才优化、组织激活quot;的目标。根
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《从管理到经营—管理者经营思维与财务洞察力突围策略》主讲： 王程老师【课程背景】在当前瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，企业管理者不仅需要卓越的日常运营管理能力，更需要深刻的经营思维和系统性的经营能力。许多管理者精于“管理”，却疏于“经营”，导致企业虽然内部效率尚可，却在市场竞争中陷入增长乏力、利润稀薄的困境。本课程深度融合经典经营理论、标杆企业（如华为、苹果等）实践及数字化时代的新要求，提炼出提升经营能力的核心维度，旨在帮助企业管理者实现从“内部管理者”到“市场经营者”的角色跃迁，最终推动企业实现可持续增长和盈利提升。【课程对象】企业中高层管理者、COO、事业部负责人、部门总监、高级经理等【课
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《从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转身》主讲：王程老师【课程背景】 据不完全统计，中高层干部中有60以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学