王程老师的内训课程
《华为出海 — 华为海外经营成功的道与术》主讲：王程老师【课程背景】全球化浪潮下，中国企业出海已成为必然选择，但成功者寥寥。华为从1996年开启国际化征程，从无人问津的“东方来的骗子”成长为业务遍及170多个国家和地区的全球ICT领导者，其海外营收占比长期超过50。华为的出海之路，不仅是一部战略抉择史，更是一部文化融合、组织蜕变与管理创新的进化史。本课程深度解码华为海外经营的成功基因，系统提炼其背后的“道”（核心哲学与原则）与“术”（具体策略与方法），为中国企业提供一套可借鉴、可落地的全球化经营系统蓝图。【课程收益】洞察全球化本质：理解华为对全球化的独特认知与战略定力，把握国际化成功的基本规律
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《华为管理变革体系 — BTMS》主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System） 变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从quot;土狼quot;到quot;狮子quot;的蜕变，支撑其成为全球ICT领导者。华为BTMS系统经历了三个主要发展阶段：第一阶段（19982003）以quot;先僵化q
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华为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续增长不再依赖单一优势，而需要构建系统性的经营能力。华为从2万元起步到年收入超千亿美元，其核心成功之道在于构建了quot;战略×组织×执行×文化quot;四维一体、相互赋能的经营系统。这四大要素如同马车的四个轮子，只有协同转动、同频共振，才能驱动企业持续前行。当前企业在经营管理中面临四大系统性挑战：战略脱节：战略规划与执行落地之间存在巨大断层，战略quot;天上飞quot;，执行quot;地上爬quot;组织僵化：科层制组织无法快速响应市场变化，部门墙厚重，协同成本高昂执行乏力：缺乏将战略转化为结果的系
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《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》主讲：王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中，企业持续成长不仅依赖战略与执行力，更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长，其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”，如何通过灰度思维激发组织活力，实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境：黑白思维陷阱：非此即彼的决策模式，缺乏灵活性与包容性组织刚性化：流程僵化、层级板结，难以应对快速变化活力缺失：员工主动性不足，创新乏力，奋斗精神消退本课程深入剖析华为灰度管理的哲学基
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《经营解码 — 华为业绩持续稳健增长的经营秘籍》主讲：王程老师【课程背景】在全球经济波动与产业变革加剧的时代，企业如何实现持续稳健增长成为核心挑战。华为在过去30多年中，从2万元起步到年收入超千亿美元，穿越多次经济周期与技术变革，始终保持强劲增长势头。其背后的核心秘密不是单一的产品成功或市场机会，而是一套独特的经营管理系统。当前企业在经营管理中面临四大增长困境：增长波动大：业绩依赖市场行情，忽高忽低，难以预测和掌控增长质量差：追求规模扩张但盈利能力弱，增收不增利增长不可持续：依赖单个产品或市场，缺乏持续增长动能增长风险高：过度扩张导致现金流紧张，经营风险累积本课程深度解码华为经营管理的核心秘
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《经营破局 — 从「积极跟随者」到「行业领先者」的跨越经营策略》主讲：王程老师【课程背景】 华为用30年时间从一家通信设备代理商成长为全球ICT领域的领军企业，其崛起不仅是技术的胜利，更是管理体系的胜利。本课程深度解码华为经营破局的核心策略，系统分析从市场跟随者向行业领导者转型的八个关键维度，帮助企业打破成长瓶颈，实现从quot;跟着跑quot;到quot;领着跑quot;的质的飞跃。在全球化竞争日益激烈的今天，大量中国企业陷入quot;跟随者困境quot;。华为从1990年代电信设备的积极跟随者，到如今成为全球ICT领域绝对领导者，其跨越式发展路径为中国企业提供了最佳实践范本。根据麦肯锡研究