《治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计》主讲：王程老师【课程背景】随着企业规模扩大与业务复杂度提升，治理体系已成为企业可持续发展的核心支撑。许多企业面临“治理空心化”“权责模糊”“决策低效”“执行断层”等痛点，亟需构建一套系统化、可落地的治理与管控机制。九州通集团通过2020年董事会换届，系统性重建治理体系，形成“集团区域子公司”三级治理架构，并于2023年发布《管理守则》，全面推广落地。新疆公司作为治理试点，成功实践“董事长总经理负责制+专业委员会+ST/AT/MC会议机制”，为集团提供了可复制的治理样板。本课程深度融合《新疆公司管理手册》《九州通集团治理体系介绍》及《管理守则》核心

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《GPSA战略解码—战略规划到年度经营计划的制定与实施》主讲： 王程老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代，企业能否将宏观的战略意图转化为可执行、可衡量、可管理的年度经营计划，并确保组织上下对其形成共识、合力前行，已成为决定企业成败的关键分水岭。众多企业面临的核心困境并非缺乏宏伟的战略愿景，而是深受“战略与执行脱节”之痛：共识之痛：战略仅停留在高层少数人的脑海中，中层不理解，基层不知道，导致“上下不同欲”解码之痛：无法将抽象的战略目标有效分解为各部门、各团队乃至各岗位清晰的关键任务与行动举措，导致“战略在空中飘，员工在地上爬”协同之痛：各部门各自为政，缺乏协同作战的机制与语言，资源分散，

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《GPSA战略解码—从战略解码到规划执行的闭环管理》主讲： 王程老师【课程背景】在充满不确定性的VUCA时代，企业能否将宏观的战略意图转化为可执行、可衡量、可管理的年度经营计划，并确保组织上下对其形成共识、合力前行，已成为决定企业成败的关键分水岭。众多企业面临的核心困境并非缺乏宏伟的战略愿景，而是深受“战略与执行脱节”之痛：共识之痛：战略仅停留在高层少数人的脑海中，中层不理解，基层不知道，导致“上下不同欲”解码之痛：无法将抽象的战略目标有效分解为各部门、各团队乃至各岗位清晰的关键任务与行动举措，导致“战略在空中飘，员工在地上爬”协同之痛：各部门各自为政，缺乏协同作战的机制与语言，资源分散，难以

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《精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践》主讲：王程老师【课程背景】在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下，企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法，更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想（TPS）与本土化管理实践，形成以“2C3S”（客户、员工、现场、标准、习惯）为核心的精益管理体系，并通过数字化工具（如GPSA平台、AI预测、日走板系统）实现精益落地。本课程以某TOP工业互联网集团精益体系为蓝本，系统整合精益思想、工具方法、数字化应用与实战案例，涵盖客户开发、店面运营、仓储物流、团队管理等多场景，

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《流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养》主讲：王程老师【课程背景】在不确定性与数字化双重冲击下，企业唯有通过流程化管理才能实现高效协同、持续降本与敏捷响应。然而，许多企业的流程仍停留在“纸上制度”，未能真正落地，导致效率低下、执行偏差、资源浪费等问题频发。本课程系统融合华为、某TOP工业互联网集团等企业的流程管理实战经验，结合APQC、Hammer等国际流程模型，深入讲解流程架构规划、流程设计与优化、流程执行与稽查、流程数字化等关键内容，帮助企业管理者掌握流程管理的系统思维与实践方法，构建“流程化组织”，实现从“人治”到“法治”的转变。【课程对象】企业中高层管理者、运营负责人、流程专员、

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《步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理》主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临的挑战日益复杂，许多团队陷入“战略很宏伟，执行总脱节”的困境。目标不清、计划不实、执行不力、复盘无效，成为组织效能提升的致命瓶颈。管理者作为承上启下的关键枢纽，其目标管理与计划执行的能力，直接决定了团队的战斗力和企业的战略落地成效。本课程深度融合华为BLM模型、PDCA循环、OKR等经典方法论，结合华为、某TOP工业互联网集团等企业的实战案例，系统讲解从战略解码到目标设定、从计划制定到过程监控、从绩效对谈到复盘改进的全链路管理实践。旨在帮助管理者构建系统性的目标管理与计划管控能力，带领团队“瞄准靶心、

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