销售管理密码查缺补漏 · 突破瓶颈 · 系统提升 · 持续发展主讲： 王程老师【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统销售模式已不能当前的市场形势。销售是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上销售的成败决定了企业的成败。您在企业销售工作开展过程中，您是否遇到以下“痛”：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？销售业务找不到新的业务增长点？销售人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的销售模式，无法快速爆发性增长？销售业绩总是不可预测，偶然性远远高于必然性？与高层客户见面，总是不知道如何快速建立信任？缺乏系

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『对标华为』系列课程营销·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『以客户为中心』的业务经营体系 · 实战班迭代营销思维 · 玩转营销模式 · 开启利润金钥匙主讲： 王程老师【课程背景】中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三

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『对标华为』系列课程品牌·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『 以业务为导向』的品牌经营体系品牌服务战略· 品牌赋能营销 · 品牌皆设计 · 品牌皆造势主讲： 王程老师【课程背景】32年前，在深圳的一个小镇上，一个军转干部带着14个员工架起几张桌子，买了几台旧电脑，开始了一个企业的奋斗征程。32年后的今天，在华光溢彩、高楼鳞次栉比的深圳市龙岗区，耸立着一个标志性的地标建筑——华为总部。华为目前已拥有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，其去年向WIPO提交的专利申请高达5405份……32年的成长经历见证了中国品牌的成长，感受到创业创新的无穷力量。1987年，43岁的任正

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「 对标华为」系列课程战略·企业家训战班构建“力出一孔、利出一孔”的战略经营体系达成战略共识· 强化战略执行· 激发组织活力· 战略引领未来主讲： 王程老师【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非

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『对标华为』系列课程经营·企业家训战班“ 坚持系统化学习 拒绝碎片化知识 ”构建『一流行业领导者』的经营管理体系 · 实战班查缺补漏·突破瓶颈· 系统提升· 持续发展主讲： 王程老师【课程背景】华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。如果一个企业几十年如一地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。或许，这种根本性的因素是自主创新，华为的巨大成功一方面就是创新精神的成功；或许，这种根本性的因素就是强烈的危机意识，“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华

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《向华为学习 — 企业文化和经营策略》主讲：王程老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业持续成长面临巨大挑战。华为不仅在全球高科技领域脱颖而出，更在遭遇严峻挑战时展现出惊人的韧性与逆势增长能力。其背后强大的精神支柱和动力源泉，正是华为独特的企业文化与高效的经营策略体系。许多企业试图学习华为，但往往停留在表面，未能深入其文化与策略的核心本质。本课程深度解析华为如何将quot;软quot;的文化与quot;硬quot;的策略相结合，打造出强大的组织能力和持续的商业成功，为企业提供切实可行的学习路径。本课程不仅解析华为的文化表象，更深度剖析其背后的管理哲学，如“灰度理论”、“熵减模型”，并系

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