课程背景： 优秀的管理人员队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的基层管理人员及后备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业管理队伍就显得尤为重要。  基层管理人员及后备干部的培养体系从角色认知、有效沟通、目标与计划管理等多个方面着手提升，推动干部完成以下四大转变，把业务和技术性人才彻底打造成综合管理型人才。课程收获：思维方式转变：从业务型思维到管理型思维、从能人思维到团队思维、从被动型员工思维到主动型干部思维。角色定位的转变：

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课程背景:作为一个中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......      今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。   许多管理者并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来

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课程背景:作为一个中基层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......      今天的中基层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。   许多中基层管理者并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管

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    课程背景： 优秀的管理干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的后备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。  后备干部的培养体系从干部的角色认知、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队建设、执行力、目标与计划管理等多个方面着手提升后备干部的管理素质，推动干部完成以下四大转变，把业务和技术性人才彻底打造成综合管理型人才。课程收获：思维方式转变：从业务型思维到管理型思维、从能人思维到团队思维

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课程背景：作为新晋管理者，你会遇到以下困惑：在技术上，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理者，说一不二的领导，率身垂范的师父，还是严厉苛刻的教练，还是其它？如何激励员工，最大限度地调动他们的积极性和创造力？如何根据部属的行为风格，进行最有效的差异化管理？为什么我的下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？如何从专家型领导转变为管理型领导？      今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上

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课程背景：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者如何有效激励员工，提升员工的内驱力，最大限度地调动他们的积极性和创造力？另外，培育部属是管理者的天职。那么，如何助力员工的职业发展，让部属得到快速成长，提升工作胜任度，减少对管理者的依赖，成为独当一面的职场人？本课程给出一些有用的理念、方法、工具，让你达成上述目标。   课程收益：做好下属的辅导培育，成为一个轻松的管理者，并让员工的工作能力、潜力、独立思考力得到充分发挥；结合员工的职业发展，提升他们的动力；掌

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