课程背景：公司战略如何分解到每个部门？根据部门战略，如何制定合理的年度目标和计划？各部门如何减少本位思维，站在全公司的角度考虑？如何在执行的过程中，保证执行到位，不会出现结果偏差？如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？  ——本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收获：掌握将目标分解及达成目标的方法；培养全局意识，打破部门的本位思维；了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案；在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效；了解并检视自

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课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。在市场竞争越来越激烈的今天，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义早已不合时宜。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高效、积极、激情的团队。本课程将分享高绩效团队建设与管理的理念、工具、方法，逐步提升你的团队的战斗力与核心竞争力。课程收益：了解团队的特征

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课程背景：一、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队；高绩效团队是和谐通畅，灵活开放，上下同欲，协同合作，共创价值的团队。二、许多成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通协作

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课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高效激情的团队。本课程给出一个管理人员团队管理工作的全景图，帮助管理人员理解高效团队管理内涵，并做好员工激励，从而全面提升团队的绩效。课程收益：了解团队的特征及高绩效团队的要素；了解如何发挥“羊群效应”“从众心理”的积极作用，同时避免其负面影响；做好团队冲突管理，减少内耗，创造和谐的、一致对外的工作氛围；了解团队绩效的决定因素，找出团队的短板；探索适合本团队发展不同阶段的

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课程背景：一、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队；高绩效团队是和谐通畅，灵活开放，上下同欲，协同合作，共创价值的团队。二、许多成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通协作

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课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。在管理工作中，团队核心人才的“选、用、育、留、励”是管理者的重中之重。因为，具备先进的人才理念，掌握正确的人才选、用、育、留、励方法，打造精兵强将，是团队成功的法宝。那么，如何慧眼识人，选对人才？如何用好人才，扬长避短？如何培养部属，并留住团队中的核心人才，让你的团队成为“人才吸铁石”？如何激励部属，让他们充满激情地工作？这些都是企业管理者时常遇到的棘手

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