林广亮老师的内训课程
课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理、激励、授权，他们经常依靠
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了管理者对于企业的重要性。管理者是组织成长、变革和再生的关键因素之一，管理者就是引导团队成员去实现目标的过程。管理者强则团队强，管理者弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的管理水平对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理向现代领导的逐步转变
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课程背景：习总书记在中央经济工作会议上强调：“致广大而尽精微，是成事之道。我们既要大处着眼，学习曹冲称象；又要小处着手，学习庖丁解牛。干事业做工作大方向要正确，重点要明确，同时要把控好细节，把宏观微观、战略战术有机结合起来，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，防止因为‘细节中的魔鬼’损害大局。” 细节决定成败！在微利时代，只有做足细节才能生存，因此，如何做好细节管理，是管理工作的一个重要课题。本课程给出一个细节管理工作的全景图，帮助学员全面理解细节管理的意义、内涵，掌握细节管理的方法，在工作中养成注重细节的习惯，减少各种差错，全面提升团队的绩效。课程收益：了解忽略细节之害、忽略细节之因，以及培
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课程背景：会议是企业管理的最重要的活动之一，不可或缺。会议这种沟通方式，最直接、最直观，最符合人类原本的沟通习惯，许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。开会就像拍电影，导演不同，观赏性就有天壤之别！它既可以让人意犹未尽，也可以让人昏昏欲睡。一位善于组织会议的管理者与一位不善于组织会议的管理者，会议成效相差可达N倍。因此，如何做好会议管理，提升效率与产出，是每位管理者的必修课。课程收益：了解企业会议低效的原因；掌握会议管理的八个要点，大幅提升会议效度；掌握会议中的请示与汇报技巧；掌握非常实用、有效的会议讨论与决策的五个要点。课程特色：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味
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课程背景：管理学之父彼得·德鲁克曾说过：看一个公司的管理如何，要看细节怎样。精细化管理，不是日本企业的专利，在国内，也有很多精细化管理做得很出色的企业，他们总能比别人多赚钱，少出错，稳健经营，基业长青。在微利时代，只有精细化管理，做足细节才能生存；因此，如何做好精细化管理，是管理工作的一个重要课题。本课程给出一个精细化管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解精细化管理的意义、内涵，掌握精细化管理的方法，引导部属在工作中养成注重精细化的习惯，减少各种差错，全面提升团队的绩效。课程收益：了解什么是精细化管理，了解忽略细节之害、忽略细节之因，以及培养注重细节习惯的方法；把控好关键细节，减少工作失误，防