讲：管理者的角色认知一、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者二、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制三、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范四、自我评价：我有多少分？五、经典案例分析：你如何抉择1.榜样的力量第二讲：性格色彩与高效管理一、追本溯源，回归自我——了解性格分类1.性格色彩自评表二、知己知彼，扬长避短——四色性格的特点1.红色（表达型，活泼型）的特点2.蓝色（思考型，完美型）的特点3.黄色（力量型，行动型

 林广亮查看详情

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1. 个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1. 效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1. 优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人重要的思维习惯2.想结果，做结果，交结果，靠结果问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？案例：上下班的现象3.中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”案例：一个办公室文员的职业素养经典问题：是谁决定了

 林广亮查看详情

开班仪式；领导致辞 分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1. 灵活变通VS绝对服从2. 管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2. 三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通第二讲：优秀执行者的完美修炼一、意识修炼：团队思维1. 执行力打折扣的重要因素：本位思维举例：一家企业各部门的本位思维分享：在我们公司，有没有类似的情况？2. 个人目标VS组织目标问题：如何减少工作中的本位思

 林广亮查看详情

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通第二讲：优秀执行者的完美修炼一、意识修炼：团队思维1.执行力打折扣的重要因素：本位思维举例：一家企业各部门的本位思维分享：在我们公司，有没有类似的情况？2.个人目标VS组织目标问题：如何减少工作中的本位思维？二、态度修炼：

 林广亮查看详情