从技术专家到管理岗位，你会遇到以下困惑：在技术上，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理者，说一不二的领导，率身垂范的师父，还是严厉苛刻的教练，还是其它？怎么激励员工，最大限度地调动他们的积极性和创造力？如何根据部属的性格色彩，进行最有效的差异化管理？为什么常见“管理者忙死，员工闲死”的现象？如何做好辅导与授权，最大限度地发挥员工的主观能动性？如何从专家型领导转变为管理型领导？许多管理人员都是技术高手，由于工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来。由于对自己的技术高度自信，因此在管理中喜欢凡事参与，喜欢出主意，喜欢事必躬亲，喜欢自己说了算，对部属缺乏足够的认可、信任、激励与

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目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积极性，力争取得公司与员工的共同发展。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法，并应用于实际工作中。 了解目标管理的重要性；掌握将目标分解及达成目标的有效方法；通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划

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"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。那么，如何修炼、提升自己的领导力，做到出类拔萃，一呼百应？本课程将分享领导力的六项修炼，助力你成为卓越的管理者。了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格；学会针对不同的人采用不同的领导方法；掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激

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“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争，即：哪个企业的人才团队更强！例如：目前几个实力相当的企业，未来谁会领先？关键因素就是哪个团队更团结，进步更快！随着市场竞争越来越激烈，绝大多数企业都身处红海，那么，如何在红海中突围？该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法，逐步塑造你的团队在红海中突围的核心竞争力。了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；明确管理者

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执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！ 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供有效的理念、方法、工具。了解执行力的最高水平：九段执行力；了解先进、高效的执行方法、执行工具；找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划；找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法；找出制度和流程中存在的问题，改进优

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日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实，很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么，对上沟通如何提高效率和效度？对下沟通如何更精准与同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何提高共识，降低冲突，促进合作？跨部门沟通如何跨越部门墙，减少本位思维，有效处理意见分歧？ 好的沟通，能越过所有看似无法逾越的门坎，达到最佳的效果！本课程将分享大量实用有效的对上.对下.对外.跨部门沟通艺术。了解中国传统文化对沟通的不良影响；排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；避免沟通中常见的、高代价的错误；懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方

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