课程时间：1天/6小时/天课程对象：管理人员；储备干部 课程背景：    无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？比如：你的团队在遇到问题时，你是应该充分利用自己的经验，亲力亲为，高效处理，还是充分发掘所有团队成员的聪明才智，让他们有机会参与和成长？又比如：当团队成员抱怨公司制度严苛，业绩指标太高时，你应该表达赞同，为民请命，还是努力说服，正面影响？    许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者（也适用于高层、基层管理者） 课程背景：“中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！ 课程收益：● 认知

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工） 课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实，很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么，对上沟通如何提高效率和效度？对下沟通如何更精准与同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何提高共识，降低冲突，促进合作？跨部门沟通如何跨越部门墙，减少本位思维，有效处理意见分歧？好的沟通，能越过所有看似无法逾越的门坎，达到最佳的效果！本课程将分享大量实用有效的对上.对下.对外.跨部门沟通艺术。 课程收益：● 了解中国传统文化对沟通的不良影响；● 排除沟通障碍，掌

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理人员；储备干部  课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将提供有效的理念、方法、工具。 课程收益：● 了解执行力的最高水平：九段执行力；● 了解先进、高效的执行方法、执行工具；● 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理人员课程背景：“兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。那么，如何修炼、提升自己的领导力，做到出类拔萃，一呼百应？本课程将分享领导力的六项修炼，助力你成为卓越的管理者。 课程收益：● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格；● 学会针对不同的人采用不同的领导方法；● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我

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课程背景：许多成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业管理者为之苦恼不已。那么，在跨部门沟通与团队协作中，如何降低企业部门墙，减少冲突与分歧，获取支持？如何做到精准同频，减少沟通的偏差？如何聚力同心，减少内耗，群策群力面对困难，解决难题？如何进行无缝联接，高效协同，达成共赢？ 本课程将分享大量实用且有趣的跨部门沟通与团队协作的方法、工具、艺术，帮助学员解决跨部门沟通与团队协作的苦恼，大幅提升团队及企业绩效。课程收益：掌握跨部门沟通与团队协作艺术，创造和谐高效的工作环境和效率；成为协调型人

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