林广亮老师的内训课程
导言：机构调查表明：一位混乱无序的经理与一位精于时间管理的经理工作效率相差可达数倍。你是忙乱的经理还是高效的经理呢？每个人每天拥有的时间都是24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然绩效不佳？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率的差异是一个重要因素！而效率差异的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能；养成先计划再行动及要事第一的好习惯；学会制定科学合理的工作目标；掌握指导部属提升工作
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无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？比如：你的团队在遇到问题时，你是应该充分利用自己的经验，亲力亲为，高效处理，还是充分发掘所有团队成员的聪明才智，让他们有机会参与和成长？又比如：当团队成员抱怨公司制度严苛，业绩指标太高时，你应该表达赞同，为民请命，还是努力说服，正面影响？ 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。 本课程将帮助管理人员全面理解
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《高效管理沟通》 主讲：林广亮课程背景：1. 对待不同的下属，该采取怎样的沟通方式才能收到最佳的效果？2. 如何处理团队中的冲突，提升团队凝聚力？3. 工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？4. 有什么技巧可以在批评下属时既清晰具体，又让下属欣然接受？5. 如何通过有效沟通，提升团队效率，减少差错？课程收益：1. 懂得解析团队成员的色彩性格，掌握针对不同性格的最有效沟通方式；2. 排除沟通障碍，掌握有效沟通的
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《跨部门沟通协作》 主讲：林广亮课程背景：许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感；如何降低企业部门墙；如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。课程收益：1.掌握跨部门沟通协作技巧；2.成为协调型人才，降低“部门墙
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《高效工作沟通》 适用于地产行业 主讲：林广亮课程背景：1. 表达和理解之间为何总出现偏差？2. 都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3. 对待不同的上司、同事、客户该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果？4. 人际关系不够顺畅，想改善，却不知从何开始？5. 如何提升谈判技巧（销售谈判技巧）？课程收益：1. 了解中国传统文化对沟通的不良