课程背景：企业的“企”字，拆开就是：有人则“企”，无人则“止”！现代管理学之父德鲁克曾说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。电影《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！ 21世纪企业间的竞争，表面是产品，技术，管理的竞争，但本质其实就是人才团队的竞争！可以说：得人才者得天下！人力资源，用好了就是资本，用不好就是成本！而且是企业成本的无底深渊！因而所有的部门经理都应该有“人力资源“经理的责任担当和意识使命！历史上的楚汉之争，最终还是草根出身的刘邦集团战胜贵族出身的项羽集团。二者根本区别是刘邦在识人用人眼光独到，胸怀宽广，靠的是团队作战；而项羽则

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课程背景：一、随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者发现，强势指令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让新生代员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。 新生代出生与成长于互联网时代，与我们有不一样的成长经历、思维模式与行为模式，只有了解他们，才能有最佳的工作协作。那么，他们有什么共性的特点？他们有什么追求？如何让他们心悦诚服地接受指令？二、新生代员工有鲜明的特点及天生的长板，在企业里老中青梯队中是不可或缺的存在，但他们的流动率高，只要管理不当，就可能流失。那么，如何帮助他们提升抗压能力，如何有效留住他们？本课程将提供有效的思路和具体的方法。课程收益：帮助管理人

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课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。团队核心人才的选用育留是团队管理者工作的重心。具备先进的人才理念，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是团队成功的法宝。那么，如何找到最合适的人才？如何用对、用好并留住团队中的核心人才？如何培养人才？如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让您的团队成为“人才吸铁石”？这些都是企业管理者时常遇到的棘手问题。   高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是提

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课程背景： 一、随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给新生代员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让新生代员工发挥最大潜力的场所。管理者

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课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法，并应用于实际工作中，百分百实现目标。课程收益：了解目标管理的重要性；掌握将目标分解及达成目标的有效方法；通过对个人及团队问题

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课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。本课程将向管理者介绍目标管理与计划达成的理念、工具和方法，并应用于实际工作中，百分百实现目标。课程收益：了解目标与计划管理的重要性；通过对个人及团队问题的分析，找出在目标与计划管理方

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