课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，强势命令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。教练管理，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决新的问题，甚至成为企业危机的的根源。教练管理，让管理者掌握一套创新的管理模式：跳出经验限制，弱化主观判断，呈现真实的事实，发现新的可能，使目标简单有效的执行到位，创造更高的业绩增长。 管理者通过运用教练对话和有逻辑的教练模式训练员工，使其形

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课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，大家渐渐地发现，强势命令式的领导风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。教练式领导，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决新的问题，甚至成为企业危机的的根源。教练式领导技能，让管理者掌握一套创新的团队管理模式：跳出经验限制，弱化主观判断，呈现真实的事实，发现新的可能，使目标简单有效的执行到位，创造更高的业绩增长。 管理者通过运用教练对话和有逻辑的教练模式训练员工，

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课程背景：在技术和业务领域，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理者，说一不二的领导，率身垂范的师父，还是严厉苛刻的教练？如何做好目标的计划、分解、下达、监督检查、激励鞭策？如何培养和留住优秀人才，并最大限度地调动他们的积极性和创造力？如何根据部属的行为风格，进行最有效的差异化管理？如何做好新生代的管理与激励？如何从技术专家、业务高手转变为管理高手？   课程收益：认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；学习时间管理与效率提升的方法与工具，事半功倍；做好团队核心人才的育与留，

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课程背景：“中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！课程收益：认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管

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课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......      今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。   许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到

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课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差？为什么......      今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提升领导力、执行力、学习力、团队管理技能

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