模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理 ？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：构筑高效团队－高效经理人的团队建设1.构成团队的三大核心要素sup2;共同的目标sup2;明确的角色分工sup2;融洽的沟通关系2.团队建设的四大误区3.团队成员选择与任用的关键4.如何培养和维护员工的团队精神5.团队发展过程中管理者应

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一、工作分析介绍　1、什么是工作分析，为什么要做工作分析　2、工作分析在人力资源管理中的作　3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用二、工作分析方法与工具介绍　1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较　2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法　3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）　　1、什么是工作说明书　　2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）3、工作说明书的内容（结合模板讲解）4、工作说明书的编写要求及注意事项5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书四、岗位评估　　1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评

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部分：人才是企业成功的关键21世纪对企业人力资源管理的新认识人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变企业人力资源管理的核心内容及相互演绎关系企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧1、方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)直线经理在中长期计划及年度方针预算中的用人规划组织设计与职能、职位设计职位分析与工作说明书部门

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部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1.现有人力资源的盘点分析2.现有制度的修订与完善3.人力成本的预算可控成本在哪里？4.劳动用工模式的设计用工不是唯一5.合同签订周期的设计两次合同不可怕，可怕的是…

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部分：为什么要做绩效管理战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值？绩效管理对中层经理/主管有什么好处？绩效管理对普通员工的意义又是什么？几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什么叫绩效管理？绩效管理的定义和内容绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系绩效管理中的角色定位(高管中层基层HR部门)绩效管理的流程和步骤（PDCA循环在绩效管理中的具体内容）绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、360度考

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一、人力资源管理与企业战略的联系l、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、什么是全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的基本原理5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业科学的付薪哲学与付薪理念l、薪酬哲学的基本问题2、薪酬各组成因素的实质3、如何解决为职位价值付薪的问题4、如何解决奖金分配问题5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题6、如何设计薪酬结构的框架三、如何进行内部公平性分析1、案例分析2、关于职位价值的定义3、如何应用职位评估4、职位评估常用的几种方法分析与应用5、现场演练点因素评估方法四、如何进行外部竞争性分析l、如何获取各种市场薪酬数据2、如何进行薪酬调查3、如何选择薪酬调

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