部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1.现有人力资源的盘点分析2.现有制度的修订与完善3.人力成本的预算4.劳动用工模式的设计5.合同签订周期的设计6.关于劳动合同中工时制的选择与风险规避7.有固定期限合同变更

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部分：各项新法的综合解读及综述1.、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没

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一、薪酬战略规划1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）sup2;企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地sup2;企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新sup2;先造田，再分地找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）2.当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）3.薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读4.薪酬体系中的激励因素和保健因素二、薪酬方案设计1.薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）2.薪酬设计依据：薪酬解决

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一、当前经济下员工关系管理特殊性1. 当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2. 新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求个人意识与法制意识的"苏醒"3. "员工关系管理危机"的处理重点如何预防及控制危机4. 员工关系中的情、理、法5. 为什么要重视员工关系管理6. 员工关系管理责任人及其职责分工 7. 员工关系管理的基本要素及实施框架8. 员工关系管理的具体实施流程二、当前企业劳动争议基本情况1. 劳动争议案件激增的主要原因；2. 用人单位败诉率高的原因分析3. 用人单位预防劳动争议的主要措施4. 用人单位应对已发生劳动争议的解决思路三、员工关系管理的典型工作内容和实务操作 1、劳动合同管理篇

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部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理的核心内容及相互演绎关系3.企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工4.非人力资源部门主管日常人力资源管理实务5.“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事6.选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”1.案例及讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？招聘不成功的代价（会算人力成本吗？）2.选才策略与企业发展策略的解析公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？3.素质为王如何依据岗位素质要求

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一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？ü牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？ü把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样制订人力资源规划？ü五个步骤掌握简单的人力资源规划方法，让你的人力资源规划与公司目标紧密结合。4、如何让人力资源有效支持业务伙伴？ü在人力资源体系建设过程中如何运用一个中心两个基本点四大匹配，真正做到战略性的人力资源管理。二、人员招聘与配置模块的常见问题与解决办法：1、如何在

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