周潮老师的内训课程
一、薪酬战略规划明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读薪酬体系中的激励因素和保健因素二、薪酬方案设计薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么企业为什么付薪：薪酬目标及付
讲师：周潮查看详情
部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变人力资源管理的核心内容及相互演绎关系企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工非人力资源部门主管日常人力资源管理实务“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”案例及讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？招聘不成功的代价（会算人力成本吗？）选才策略与企业发展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？素质为王-如何依据岗位素质要求确定用才标准如何看人不走眼-行为
讲师：周潮查看详情
开篇案例导入探讨：HR的定位和角色责任选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？人力资源规划的重要性HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，薪酬，奖惩，福利培训计划，员工层，管理层，技术员工关系，沟通，合理化建议费用控制，各种费用预算4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析三、HR计划五阶段及影响要素分析公司战略澄清内部人力资源现状分析现有人员数量与质量硬指标：学历、专业、年
讲师：周潮查看详情
一、工作分析介绍 1、什么是工作分析，为什么要做工作分析 2、工作分析在人力资源管理中的作 3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用二、工作分析方法与工具介绍 1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较 2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法 3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练） 1、什么是工作说明书 2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）3、工作说明书的内容（结合模板讲解）4、工作说明书的编写要求及注意事项5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书四、岗位评估 1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评
讲师：周潮查看详情
一、招聘工作的重要性1、人力成本知多少？失败招聘给企业带来的损失有多大？sup2;现场计算招聘一名低工资的员工的实际成本是多少来说明招对人的重要性。2、在招聘和面试过程中各部门主管承担的角色及分工二、部门主管如何实施结构化行为描述面试1、结构化面试的准备sup2;如何对岗位进行分析确定确定测评要素及权重sup2;根据测评要素如何来设计结构化的命题及相应的评价要点sup2;面试人员的筛选和要求？（简历、工作申请表的筛选和运用技巧和方法）sup2;面试场所如何安排和布置？sup2;练习：常见的结构化面试问题及评价要点分析（提供样表）2、结构化面试实施三阶段的具体要求3、在结构化行为描述面试中的四个
讲师：周潮查看详情
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。本次课程正是在这种背景下，由在企业