周潮老师的内训课程
《无领导小组讨论》 （半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν 1. 了解了无领导小组讨论的基本概念ν 2. 掌握了论题设计原则与方法ν 3. 掌握了无领导小组面试实施流程ν 4 .掌握了评估技巧【课程大纲】：1. 领导小组的基本概念 • 定义 • 特点 • 适用范围2. 论题设计 • 论题设计原则 • 论题类型（操作性、开放式、两难式、多项选择论论题、资源争夺论题）3. 面试流程 • 场地
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《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》 （2－3天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下
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新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升 2天【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公
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企业人才梯队建设与员工的职业生涯规划 （12天）【课程背景】 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及帮助员工做好职业生涯规划等内容，本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解人才梯队建设、员工职业生涯规划的最佳实践方法。 • 大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实
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《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 56天【课程背景】 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由于实力及能力原因，这些分布在不同行业的诸多中小企业很难像大型企业、外资企