周潮老师的内训课程
部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变企业人力资源管理的核心内容及相互演绎关系企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧1、方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)直线经理在中长期计划及年度方针预算中的用人规划组织设计与职能、职位设计职位分析与工作说明
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部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.企业人力资源管理的核心内容及相互演绎关系3.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工4.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能5.“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事6.选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧1、方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)l直线经理在中长期计划及年度方针预算中的用人规划l组织设计与职能
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模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力5、什么是人才管理 ？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能6、高效经理人的人才管理实务与要求l行动学习研讨：高效经理人在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：构筑高效团队－高效经理人的团队建设1.构成团队的三大核心要素sup2;共同的目标sup2;明确的角色分工sup2;融洽的沟通关系2.团队建设的四大误区3.团队成员选择与任用的关键4.如何培养和维护员工的团队精神5.团队发展过程中管理者应
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一、工作分析介绍 1、什么是工作分析，为什么要做工作分析 2、工作分析在人力资源管理中的作 3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用二、工作分析方法与工具介绍 1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较 2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法 3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练） 1、什么是工作说明书 2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）3、工作说明书的内容（结合模板讲解）4、工作说明书的编写要求及注意事项5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书四、岗位评估 1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评
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部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变企业人力资源管理的核心内容及相互演绎关系企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧1、方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)直线经理在中长期计划及年度方针预算中的用人规划组织设计与职能、职位设计职位分析与工作说明
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部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1.现有人力资源的盘点分析2.现有制度的修订与完善3.人力成本的预算-可控成本在哪里？4.劳动用工模式的设计-用工不是唯一5.合同签订周期的设计-两次合同不可怕，可怕