一、经理人的管理素养和角色定位职业经理的核心价值职业经理的执行能力作为经营者替身的“四项准则”作为上司的职业经理的五种角色定位经理人对组织的认识组织的基本内涵不同组织结构的优缺点职能分解与目标体系岗位职责制定的基本原则要求参考模板：岗位说明书二、经理人的团队建设构成团队的三大核心要素共同的目标明确的角色分工融洽的沟通关系好团队的七个特征对团队的四种误解团队发展的四个阶段团队老化的五个突破处理团队冲突的五种方式团队角色的分析与应用团队建设的四大误区现场演练团队建设游戏三、经理人的工作管理1、目标与绩效管理传统考核与绩效管理的异同点及流程分析经理在绩效管理中的角色和作用如何为下属设定目标绩效好目标

 周潮查看详情

部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考核需要的准备事项5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做？3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6

 周潮查看详情

部分：各项新法的综合解读及综述近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划现有人力资源的盘点分析现有制度的修订与完善人力成本的预算可控成本在哪里？劳动用工模式的设计用工不是唯一合同签订周期的设计两次合同不可怕，可怕的是……关于劳动合同中工时制的选择与风险规避综合工时与

 周潮查看详情

一、薪酬战略规划明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新先造田，再分地找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读薪酬体系中的激励因素和保健因素二、薪酬方案设计薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3

 周潮查看详情

部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变人力资源管理的核心内容及相互演绎关系企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工非人力资源部门主管日常人力资源管理实务“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用现场测试：管理人员的沟通风格测试第二部分：人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”案例及讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？招聘不成功的代价（会算人力成本吗？）选才策略与企业发展策略的解析公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？素质为王如何依据岗位素质要求确定用才标准如何看人不走眼行为描述面

 周潮查看详情

开篇案例导入探讨：HR的定位和角色责任选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？人力资源规划的重要性HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，薪酬，奖惩，福利培训计划，员工层，管理层，技术员工关系，沟通，合理化建议费用控制，各种费用预算4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析三、HR计划五阶段及影响要素分析公司战略澄清内部人力资源现状分析现有人员数量与质量硬指标：学历、专业、年

 周潮查看详情