周潮老师的内训课程
一、新法实施下招聘工作的重要性人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；目前企业招聘工作面临的现状分析；“选对人”比“用好人”更重要；选错人企业付出的代价-讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）员工入职的法律风险和防范控制案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实施完善的招聘和面试甄选体系案例：一次失败的招聘制定招聘和面试流程（举例：企业常用的流程及作业标准）制定有效的招聘策略的原则和方法分析时间策略地点策略人员策略如何控制招聘成本(直接成本、间接成本、机会成本及风险成本如何计)招聘
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部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考核需要的准备事项5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做？3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6
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部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1.现有人力资源的盘点分析2.现有制度的修订与完善3.人力成本的预算4.劳动用工模式的设计5.合同签订周期的设计6.关于劳动合同中工时制的选择与风险规避7.有固定期限合同变更
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部分：各项新法的综合解读及综述1.、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没
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一、薪酬战略规划1.明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）sup2;-企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地sup2;-企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新sup2;-先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）2.当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）3.薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读4.薪酬体系中的激励因素和保健因素二、薪酬方案设计1.薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）2.薪酬设计依据
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一、当前经济下员工关系管理特殊性1. 当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2. 新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒"3. "员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机4. 员工关系中的情、理、法5. 为什么要重视员工关系管理6. 员工关系管理责任人及其职责分工 7. 员工关系管理的基本要素及实施框架8. 员工关系管理的具体实施流程二、当前企业劳动争议基本情况1. 劳动争议案件激增的主要原因；2. 用人单位败诉率高的原因分析3. 用人单位预防劳动争议的主要措施4. 用人单位应对已发生劳动争议的解决思路三、员工关系管理的典型工作内容和实务操作 1、劳动合