周潮老师的内训课程
《基层主管的角色与职责》 （2天）【课程对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，
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绩效目标与工作计划 （2天版）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】 • 认识绩效管理过程中的目标设定与工作计划的的重要性，并能在推行绩效管理时准确利 用； • 熟悉绩效管理现代模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法； • 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理； • 掌握目标实现中的任务管理及关系管理； • 掌握沟通的方法和步骤； • 能正确评估绩效并将结果加以充分运用【课程大纲】第一部分：什么叫绩效管理，
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经理人全面管理技能提升训练 （2天）【课程对象】 企业中层管理人员、管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助经理人在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。【课程目的】
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《工作分析与岗位评估》 （1天）【课程收益】 1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念 2、掌握岗位分析的工具及其应用 3、掌握岗位评估的工具及其应用【课程特色】 专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。【课程大纲】一、工作分析介绍 1、什么是工作分析，为什么要做工作分析 2、工作分析在人力资源管理中的作 3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用二、工作分析方法与工具介绍 1、各种工作分析方法与其它人力资源
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工作分析与岗位说明书的编写 （1天版）【课程对象】 企业负责人、各部门主管、人资经理、人力资源部门人员【课程目的】 1. 理解工作分析、岗位说明书的编写在企业管理工作中的重要性； 2. 通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程； 3. 让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从 而有效推动本企业的人力资源管理工作。【课程大纲】一、工作分析的意义及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析