节对人力资源管理的认识一、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变二、人力资源管理的终极目标及战略意义三、人力资源管理的核心内容及相互关系四、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工五、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理六、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门七、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事小组分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？第二节 部门经理的人力规划、工作分析、胜任素质模型应用实务一、人力规划要不要做，谁参与？（讨论：公司到底缺什么？）二、案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？（小组讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？）三

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部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关法律及背景分析；2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读3、新法的十五大变化4、新法的十个新亮点5、八大用工“习惯”成为历史6、企业人力资源管理的两大应有认识第二部分：用工模式的选择1、企业用工方式有哪些？2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？3、公司如何申请不同工时制的用工方式？4、部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？5、用工主体是否具备用工资格？6、分公司办事处用人需注意事项有哪些？7、退休返聘、学生实习、兼职人员的用工协议如何签？8、劳务派遣在什么情况下可以考虑使用？9、劳动外包与劳务派遗在实际中如何有效运用？注意事项有哪些？1、

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部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识，小组分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？人力资源管理过程中有哪些困惑？1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 人力资源管理的核心内容及相互关系3. 企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工4. 为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理5. 非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门6. “加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事7. 人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才第二部分：人力资源入门基础学如何有效选才1. 案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？（小组讨论：招聘不成功的问题症结在哪里

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部分：各项新法的综合解读及综述1、 近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、 新劳动合同法的十五大变化3、 《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、 新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、 《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、 一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、 新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1. 现有人力资源的盘点分析2. 现有制度的修订与完善3. 人力成本的预算4. 劳动用工模式的设计5. 合同签订周期的设计6. 关于劳动合同中工时制的选择与风险

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一、从企业战略的视角看待企业的培训管理 1. 新经济环境与企业培训的战略地位；2. 企业战略对企业培训有何要求？3. 企业培训如何支持企业战略的落实？4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；5. 企业培训战略的基本内容；6. 企业培训管理的若干重要理念；7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 二、 如何构建适合本公司的企业培训体系 1. 企业培训体系包含什么内容？2. 企业不同意义的培训目标的设计 sup2; 不同文案中的目标设计sup2; 不同阶段的培训目标设计3. 企业培训管理组织机构的建设sup2; 不同层级的培训管理机构sup2; 不同层级的培训管理机构的分工s

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模块一：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核 什么是年度绩效考核 绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略 平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平时绩效考核的，年度如何做？公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？如何处理末位淘汰及强行比例分布如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策

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