《培训规划与梯队人才培养》 课程大纲【课程收益】 ➢ 陈述人才梯队管理存在主要问题 ➢ 快速构建人才培养体系六大系统 ➢ 正确理解关键岗位管理【课程特色】 ➢ 主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓 ➢ 案例指导：分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案  ➢ 案例训练：掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法  ➢ 行动建议：企业人才梯队建设培训的实战模拟练习  ➢ 提升建议：引爆企业人才梯队建设

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小强升职记 ——职场成功从优秀员工做起 员工职业生涯规划【课程背景】 企业中的一线员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播者的双重角色，那么，就有可能做出透支企业利益的行为。因此，从企业员工的状态中就能够侧面的反应出一个企业的竞争力水平。 从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为

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管理漏斗模型 课程大纲【课程特点】 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验  2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【课程收益】 1、了解漏斗模型中管理中的运用 2、学会企业管理新思路的方法与策略 3、认识漏斗模型的本质、内涵 4、提升管理创新能力【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等【课程时间】 6小时/天【课程内容】 第一部分 企业管理与实施一、企业管理关键要素

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和谐员工关系管理实务【课程背景】 你是否有以下问题： ˙ 靠薪留人还是靠情留人？ ˙ 高压管理还是靠人际关系管理技能来保持企业的高速和稳定的发展？ ˙ 企业规章制度的适用范围？ ˙ 企业有没有罚款权？ ˙ 如何敏锐地发现人员管理上的缺陷、防患于未然 ˙ 怎样才能突破交流的心理屏障，实现有效的全方位的双向沟通？ 。。。。。。 员工关系管理并不等同于“劳动关系”，作为人力资源系统中重要构成的员工关系管理，在现代新形势社会环境下主要体现在两个方面：一是刚性的企业规章制度建设，主要涉及员

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获取竞争优势 ——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。人力资源管理和企业的竞争优势如何联系起来？在发展中和趋于稳定的企业，关于人员的招聘、绩效、培训、薪酬福利、和谐员工关系等人力资源管理，部门经理的人力资源管理意识和能力就显得尤为重要。 本课程将通过人力资源管理的“晰”“选”“用”“育”“留”等主题，帮助部门经理建立系统和比较专业的人力资源管理知识和技能，从而构建企业独一无二的市场竞争优势。【课

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高绩效管理智慧【课程收益】 绩效管理通常会被归入人力资源管理范畴，在人力资源管理的六大模块中，绩效管理被认为是最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。 那么，企业如何来解决这个三个难点呢？本课程的高绩效管理智慧帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；明确企业各层级在绩效管理设计

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