结构性思维【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨

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《战略落地－绩效创新管理》【课程收益】1、明确企业绩效管理角色分工2、掌握全员绩效管理知识3、了解积分制、平衡计分卡、360度、行为锚定法等的绩效机制4、熟练掌握绩效辅导与绩效沟通技巧5、了解标杆企业的绩效管理实务【课程形式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；小组发表（讲师检核与评价）【课程时长】2天（6小时/天） 【课程对象】 企业管理者，人力资源管理者等【课程老师】陈琦老师【课程大纲】互动：企业可能面临的最大问题第一讲 企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企

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《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》【课程特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享3、案例分析30 + 现场模拟40 + 理论讲解30【课程目的】本课程的核心目的就是要通过帮助企业从事和接触招聘面试技巧活动的管理者们，掌握“适岗适才”、“灵活用人”、“人尽其才”、“满足需求”的能力，充分发挥管理者的主观能动性，提高人才的精准度，进而提升企业的组织能力和战略执行力。【课程收益】明确新时代的企业用人标准掌握人才引进及招聘新理论知识了解提升校园amp;社会招聘技巧完善面试评价的有效性完善面试筛选人才技巧【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理、人

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新时代灵活用工管理【课程收益】了解灵活用工的重要形式明晰灵活用工与劳务派遣的区别学会运用组织三叶草模型掌握灵活用工的实施关键注意灵活用的防险措施【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等【授课方式】课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。【课程时间】 1天，（6小时/天） 【课程老师】陈琦老师【课程内容】背景：经济前景未卜、新劳动法出台、创新跨界加速、人才缺口放大……灵活用工的真谛何谓灵活用工灵活用工的理论溯源灵活用工的分类通用类别专业类别互动：你的企业如何区分灵活用工类别灵活用工与劳务派遣的区别灵活用工的真正价值所在快、准、狠的招聘员工敬业度高

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新职业生涯规划及面试技巧【课程收益】理解企业转型过程中的人员调整掌握基本的、实用的、关键的求职简历制作方法 学会并运用竞争优势的方法，提升面试经验的积累提高面试技巧，以实现最佳状态步入新企业相信自己以阳光心态投入到全新的工作中【课程对象】 企业相关岗位人员等【课程形式】案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程老师】陈琦老师【课程内容】第一讲 企业转型的浪潮一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性企业的焦虑四大因素政策的变化环境的恶劣人才的焦虑去留两难全企业调整的初

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员工离职管理技巧【课程收益】“离职、裁员、辞退、劝退、退休”这些员工异动管理已深入人力资源各个角落，探讨了员工离职前的征兆、影响员工产生离职意向的因素、员工离职存在的风险及防范、处理员工离职应把握的原则，并在实证研究的基础上提出了有针对性的留人策略。人力资源管理者及直线经理如何正确处理员工离职现象，本课程将带领您实现员工离职的“胜利大逃亡”。【课程对象】 企业中高层管理人员、部门经理、人力资源经理、人事主管【课程方式】 针对性讲解，精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】陈琦老师【课程内容】第一讲：离职的“面面观”案例：

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