【课程内容】讲 人力资源管理职能发展与数据分析概述1、人力资源管理的关键活动1) HR职能发展趋势2) 管理决策的科学性3) 人力资源管理的逻辑分析2、人力资源管理数据化1) HR数据种类与特点2) HR数据分析的三个层面3、数据化管理的3个层次1) 经营决策2) 管理分析3) 业务指导4、大数据时代的到来l 讨论：企业发展的瓶颈在哪里l 分享：大数据时代下的hr新职能第二讲 大数据分析下人力资源管理的机遇1、 企业目前面临大数据的四大挑战1) 大数据战略的缺失2) 大数据分析人才的短缺3) 大数据资产的流失4) 大数据分析工具的瓶颈 2、大数据人力资源管理的成功因素1) 发现独有的“数据资产

 陈琦查看详情

讲赢在定位1、企业培训的重要性2、成人学习的七类特点3、内训师三大角色及三个层级1)演——教导者初级——重在表达流畅2)编——开发者中级——重在平衡发展3)导——管理者高级——力求灵活自如l演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、内训师的职业素质模型1)师德：职业操守2)师艺：职业技能3)师威：职业威望4)师风：职业风范5、优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲成在演讲1、演讲的基本元素1)重要一点：状态2)外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位3)内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、摆脱内训师的怯场技巧1)怯场测试2)去“怯场”三招3、有效开场1)有效开

 陈琦查看详情

【课程内容】部分、互联网 时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越 2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式3、基于业务单元的团队学习模式正在形成4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流 6、构建人人为师的内训师机制日显迫切 7、微课程的三种基本形式第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色 1、培训能够解决的六大问题 2、培训管理的两大关键3、培训管理者是啄木鸟 4、培训管理者是健身教练 5、培训管理者是英式管家6、培训管理者是挖掘机 7、培训管理者是知识银行家第三部分、从培训管理到绩效改进 1

 陈琦查看详情

讲赢在定位1、企业培训的重要性2、成人学习的七类特点3、内训师三大角色及三个层级1)演——教导者初级——重在表达流畅2)编——开发者中级——重在平衡发展3)导——管理者高级——力求灵活自如l演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、内训师的职业素质模型1)师德：职业操守2)师艺：职业技能3)师威：职业威望4)师风：职业风范5、优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲成在演讲1、演讲的基本元素1)重要一点：状态2)外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位3)内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、摆脱内训师的怯场技巧1)怯场测试2)去“怯场”三招3、有效开场1)有效开

 陈琦查看详情

【课程内容】讲 晰——应届毕业生的求职力分析1、 全国院校专业分析对比2、 毕业后学生的去向趋势3、 未成功签约的学生原因分析4、 往届学生之期望与落差心声5、 应届毕业生的起薪讨论第二讲 策——校园招聘前期策划与安排1、 校招与社招的关注点区别分析2、 适合校招的岗位3、 校招的基本流程解析4、 校招企业招聘需求5、 现场演练校招流程经典案例分析第三讲 装——毕业生眼中的面试官 1、 面试官的基本礼仪l 站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐2、 建立良好的印象l 衣着l 眼神l 肢体语言第四讲 鲜——吸引毕业生的宣讲魅力1、演讲现场用的ＰＰＴ设计、使用l 图片图表l 音乐l 视频l 道具2、宣讲者的

 陈琦查看详情

引子：买盒饭的经历一、互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势1)由事务性管理向战略伙伴转变2)从“人才为我所有”到“人才为我所用”3)人力资源管理转向人力资本管理4)粗放式管理转向精细化管理5)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理l案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理二、互联网时代管理的七大新准则1、沟通、共识2、信任、承诺3、尊重、自主4、服务、支持5、创新、学习6、合作、支援7、授权、赋能三、HOLD住互联网新中老三代五大技巧1、忠诚l案例：保时捷的故事l分享：员工忠诚度意味着什么l互联网三代：互联网原住民、互联网移民、互联网难

 陈琦查看详情