《TTT魅力黄埔将帅营》【课程收益】克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。【课程特点】五维模型训练营：赢在定位、成在演讲、胜在控场、功在内容、利在修炼每一维度五大内容陈述及演练【学员对象】参加过其他TTT课程的人员，或在单位有资深培训经验的人员，企业中高层【授课方式】30理论讲述+30案例研讨+30视频赏析和演练+10总结、点评、纠偏；大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者

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微课程—互联网+课程设计【课程形式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；小组发表（讲师检核与评价）【课程时长】3天（6小时/ 天）【课程对象】 企业管理者、内训师、培训师等【课程讲师】陈琦老师【课程内容】引言：微课程——培训时代的弄潮儿（1h）基于互联网+时代的学习模式转变微课程学习的理论基础：主动学习、碎片化学习、体验式学习、全脑学习、探索发现式学习、全感官学习微课的起源——翻转课堂一、微课的理解（3h）微课程的定义微课程的四要素如何绘制微课地图：勇闯十关 课题关、类型关、内容关、时间

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提升竞争力，魅力培训师 ——TTT培训师培训【课程背景】 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用。 • 如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习？ • 如何提高自己的综合素质？ • 如何有效的分享自己的专长和经验？ 对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培训技能，更是帮助受训人员更新学习的理念，

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薪酬管理哲学【课程内容】第一部分 薪酬哲学讨论：HR因薪牺牲的N种原因分享：我国薪酬管理历史图表：中国企业薪酬满意度调查一、薪酬概述1、薪酬的战略定位2、薪酬体系3、员工激励的三个维度4、薪酬管理的定律测试：某企业的薪酬设计目的二、薪酬结构常用框架1、管理序列2、职能序列3、技术序列4、销售序列5、操作序列第二部分 岗位价值评估一、岗位价值评估的定义二、岗位价值评估的方法1、定性方法 ▪ 分类法 ▪ 排序法2、定量方法 ▪ 因素计分法 ▪ 因素比较法三、岗位价值评价的步骤四、常用因素薪酬岗位评价工具

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招聘那些事……剩者为王 ——招聘面试技巧【课程背景】 随着我国经济的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力，要想长远发展，必须走科技创新之路，而人才则是创新之源。 “人才强企”战略深入人心，各大中型企业也越来越重视人才引进和培养工作，希望通过人才作用的发挥提升企业核心竞争力，促进企业转型升级。然而，现实的情况是人才甄选效果并不理想，如何识别甄选优秀人才，也成为了一些高层管理者的困惑。为解决上述问题，本课程将为企业甄别优秀人员提供较为客观的甄别方法与平台，以求最大限度地减少

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HOLD住新生代 课程大纲【课程收益】 ▪ 认识新生代成长环境及特点； ▪ 掌握与新生代沟通的方式 ▪ 学会设计新生代的工作绩效 ▪ 熟练对新生代的工作教导与培养技巧 ▪ 提升新生代团队管理技巧【授课方式】 ▪ 理论精讲与实例演练结合 ▪ 个案研讨与互动游戏结合 ▪ 体验与感悟方式引导 ▪ 生动、务实、有趣【授课对象】企业中、基层管理人员、职业经理人、部门主管【课程时长】 6小时/天【课程内容】 第一部分 新

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