课程背景：企业怪象：上级忙死，下属闲死？领导上班累成狗，员工下班就想走？诸葛亮一生功勋无数，然而却留下了“蜀中无大将，廖化做先锋”的憾事！为什么会发生这样的事？那是因为领导者不懂得授权，不懂得放手去培养人！故而一个高明的领导者，必定是一位高明的授权高手和一个人才培养能手！日本经营之神松下幸之助曾说：“十个人的时候，你走最前面；一百个人的时候，你走中间；一千个人的时候，你走最后“。这句话很形象地概括了，一个领导者，知道什么时候自己亲自主导在台前、什么时候授权在台中、什么时候放手在台后！而很多领导者恰恰不知道这个管理智慧，结果事必躬亲，既把自己累得够呛，又不给团队机会，导致团队离心离德，一盘散沙！

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课程背景：执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略！”不仅仅是马云，万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”明日复明日，明日何其多！事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商

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课程背景：事情那么多，慢点又如何？“刷会儿朋友圈再开始做、再玩5分钟手机就睡觉、这个事明天再做也不迟“，反正“明日何其多，拖拖又如何”！长此以往，一旦拖延、懈怠起来，养成拖延习惯，事情还有救吗？古人云：盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人！殊不知，执而不行，行而不力，是一种病，得治！商场如战场，瞬息万变，战机稍纵即逝！个人执行力不好，小而言之拖累个人成就，中而言之拖垮团队业绩，大而言之拖慢企业发展；但是为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么个人做事总是拖延而且没有结果？马云曾说：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略

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课程背景：古人云：众人一心，其利断金！没有凝聚力的团队，就是乌合之众！不是有人就叫团队，因为：人在一起叫聚会，“心”在一起叫团队！中国女排前教练郞平，被女排姑娘亲切地称之为“郎妈妈”，郎平在生活中对队员照顾得无微不至，在训练场上对队员严格要求，将“升国旗、奏国歌”当作团队的最高追求，进而将女排姑娘牢牢地凝聚在一起，取得了一个又一个的辉煌！这一切，都依靠强有力的领导力和强大的凝聚力！聚凝聚力的强弱，直接影响企业发展壮大的步伐！美国社会心理学家费斯汀格认为，这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。如果这种合力和吸引力缺失，团队就是一盘散沙，离心离德，“人在曹营心在汉”，团队

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课程背景：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”——叔本华任正非说，我就是拿着一桶“浆糊”，把18万华为人牢牢粘在一起的！在华为，没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。华为员工从新员工入职训练开始，就强调团队协作，比如：在入职训练期间，如某宿舍学员迟到，全宿舍员工要跟着受罚，不光如此，相邻两间宿舍学员也要连带受罚！正是如此，华为终成世界级企业！一个企业，如何各部门各自为战，井水不犯河水，这恐怕是团队的灾难！如何有效处理团队部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的协作文化？如何在实际的工作中运用双赢的策略和技巧？相信本课程会给您答案！课程收益： 

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课程背景：据不完全统计，中高层干部中有60以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！ 团队的领导者要明白：不是要一个人干，而是要带动一群人干！故，杰克韦尔奇曾说：在你成为团队领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关！火车跑得快，全靠车头带？这在传统内燃机时代无疑是正确的，然而到了高铁时代，“车头”的作用弱化，让每一节车厢能够“自我驱动”成为关键！小成功靠个人，大成功靠团队！阿里首席战略曾鸣教授曾说：过去100年的管理演化划可以分为三个阶段：

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