朱磊老师公开课
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 2024-12-17
好结果自己会说话-目标管理与计划执行课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100，结果到年终：A部门完成80，B部门完成80，C部门完成80，最后公司整体完成多少？答
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工作效率赋能-时间管理与工作效率提升 2024-12-16
工作效率赋能-时间管理与工作效率提升培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：企业基、中、高层管理干部。课程背景：假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终执行结果：公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！这就是目标推行不力的严重后果！京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你来如何找理由的！故，无论是华为、阿里，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理推行体系，将很难在强手如林的
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使命必达—工作目标与计划执行 2024-12-13
使命必达——工作目标与计划执行培训费用：4680元授课对象：中高层干部课程背景：现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1. 公司年初制定的目标到年底总是打折？2. 部门工作计划执行总是你推我推大家推？3. 员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！京东的刘强东，在一次会议上，
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破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2024-12-13
破壁行动™️—组织高效沟通与协同时间：5月16-17日地点：广州培训费用：5280元授课对象：中基层管理者、储备干部、公司高管、业务骨干。课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗
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高效率目标管理与计划达成 2024-11-21
高效率目标管理与计划达成时间：12月13-14日地点：广州培训费用：4580元授课对象：中高层干部。课程背景：现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！京东
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高效率目标管理与计划执行 2024-07-10
高效率目标管理与计划执行课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：7月12-13日课程背景：“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100，结果到年终，公司高层完成80，中层完成80，基层完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！只有方向而无方法，只有目标而无计划，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！唯有让