《谁快谁就赢——六招打造个人执行力》
《谁快谁就赢——六招打造个人执行力》详细内容
《谁快谁就赢——六招打造个人执行力》
课程背景：
事情那么多，慢点又如何？“刷会儿朋友圈再开始做、再玩5分钟手机就睡觉、这个事明天再做也不迟“，反正“明日何其多，拖拖又如何”！长此以往，一旦拖延、懈怠起来，养成拖延习惯，事情还有救吗？古人云：盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人！殊不知，执而不行，行而不力，是一种病，得治！
商场如战场，瞬息万变，战机稍纵即逝！个人执行力不好，小而言之拖累个人成就，中而言之拖垮团队业绩，大而言之拖慢企业发展；但是---为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么个人做事总是拖延而且没有结果？
马云曾说：“比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略。”不仅仅是马云，就连万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”可是遗憾的是，现如今，拖延已经成为一种流行病！ 科比凭什么能成为美国NBA历史上最伟大的球星之一？童文红为什么能从阿里的前台做到菜鸟网络董事长？华为凭什么能从3万元起家最多时干到8588亿？这中间靠的就是强大的执行力！
很多时候，公司的战略、目标、流程、制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法存在的！一个“羊”性的人是没有发展的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中立于不败之地，必须要提升员工执行能力！一句话：没有执行力，就没有竞争力！
课程收益（六个一）：
- 揭示执行背后密码：一个理论—行为动机理论
- 明确执行必要保障：一个检查—四个关键保障
- 制定执行目标导向：一个目标—目标的平衡轮
- 坚持执行就要到位：一个标准—执行九段标准
- 掌握执行时间顺序：一个法则—时间4D法则
- 推动高效执行落地：一个工具—六点优先工作制
课程工具：
- 生涯目标平衡轮
- 九段执行标准
- 时间管理4D矩阵
- 六点优先工作法
课程时间：1-2天，6H/天
课程对象:中层管理者
课程大纲
课程导入：
- 学学历史- 蜀鄙二僧之启示录
- 看看书籍- 这本书给我们的思考
- 考考自己- 这道计算题怎么算？
第一讲：执行总打折——到底是谁惹的祸？
- 执行之难：为何会有这样的执行？
- 执行不力的三种典型特征
- 案例剖析：三个同学为何结局大不同？
2. 动机理论：人为什么会拖延？
- 需求- 动机 – 行为 – 结果
- 执行的两个“励”：内激励（正向）+外激励（负向）
3. 拖延症危害：执而不行谁买单？
案例剖析：一介书生曾国藩是如何成功逆袭的？
第二讲：什么是执行——揭开执行力面纱
1）执行、执行力区别
2）企业名家眼中的执行力
2. 执行四要素：确保执行有保障
课堂测试：个人执行力自我点检表
第三讲：谁快谁就赢——提升执行六招数
招数一：从心出发：良好执行与成功人生
1. 速度第一：天下武功，唯快不破！
2. 人人都渴望成功：三大黄金执行法则
3. 我命由我不由天：良好执行与成功人生
- 从消极执行到积极主动-扩大影响圈缩小关注圈
视频讨论：范仲淹为何不去见皇帝？
- 良好执行与成功人生的关联
视频：世界上最伟大的推销员是怎样练成的？
招数二：执行不走偏：个人执行的两个导向
1. 目标执行导向：事预则立不预则废！
课堂工具：生命目标平衡地图制定
- 价值执行导向：一切以客户为中心！
- 华为成功的秘诀：一切以客户为中心，为客户创造价值！
- 阿里：客户第一、员工第二、股东第三
- 追求和客户共赢
案例讨论：华为员工凭什么一封邮件拿下千万订单？
招数三：要事第一：如何安排工作不忙乱？
- 排定优先顺序：4D时间管理法
视频：老教授的时间管理课
2. 日事日毕：六点优先工作制
工具表格：《工作日清表》
招数四：克服拖延：要自由还是自律？
1. 明日何其多，拖拖又如何：拖延危害知多少？
2. 自律才有自由：执行力本质是要学会自律
案例：你知道洛杉矶凌晨四点的太阳吗？
3. 战胜心魔：如何才能成为一个自律的人？
- 克服拖延的四个方法
- 不能接受自律就要接受他律
招数五：这是你的船-责任心决定执行力
- 这是你的船-赢在责任胜在执行
案例讨论：一场展会引发的风波
- 千斤重担人人挑-责任公式
- 你承担的责任有多大，机会就有多大！
案例剖析：从公司前台走出来的董事长
招数六：执行不到位不如不执行-要做就做最好!
思考：什么是做任务，什么是做结果？
视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界最干净机场？
1. 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准
1）前三段：合格
2）中三段：优秀
3）后三段：卓越
2. 课堂练习-制定自己的岗位工作九段
第四讲：执行不打折——执行提升心法实践
- 自动自发：不找借口
- 追求卓越：超越目标
- 专注执行：借助工具
- 自我管理：强调自律
- 适度奖惩：激励自己
- 持续改进：不断复盘
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