课程背景：小成功靠个人，大成功靠团队！企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是团队的竞争！企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。主帅无能，必然累死三军！打造一个高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要从管理型干部迈向领导型干部！团队的领导者一定要明白：你不是要一个人干，而是要带动一群人干！故，杰克韦尔奇曾说：在你成为团队领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关！火车跑得快，全靠车头带？这在传统内燃机时代无

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课程背景：为什么乔布斯往台上一站立即光芒四射？苹果的成功和他的杰出演说能力有莫大关系；  为什么马云在公众场合随手拈来妙语连珠？人们不禁要问，马云的好口才是如何练成的？  为什么格力董明珠在任何场合敢说能说还亲自打广告？以至于公众印象里格力就等于董明珠？一个可怕的现实就是：领导者的公众演说能力、沟通表达能力，直接影响着外界或他人对企业的印象和认知定位！但遗憾的是：80的人当众讲话都会恐惧！美国人曾经做了一个有趣的调查：你最怕的是什么？结果不是失业、失去健康、甚至死亡，而是当众讲话！美国人如此，我们呢？人在职场，我们是否有碰到下面这样的情景———1. 工作汇报时条理不清，逻辑不明，不知所云，结果

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课程背景：古人云：千人同心，则得千人之力；千人异心，则无一人之用“！ 2014年，当阿里巴巴在美国上市，创造了美股当时最大IPO，马云让八个客户上台敲钟，让全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”、后来被马云称之为“铁军”团队。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、蔡崇信等，出自这支“铁军”。互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，包括程维（滴滴打车创始人兼CEO）、张强（去哪儿网COO）等，国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。马云不止一次说到，“有铁军在，整个阿里的精气神就在”。一支如此

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课程背景：好的沟通，就应该做到：讲得清、听得明、有条理、记得住、有共鸣！曾国藩是个识人高手，他曾总结自己的观人之法口诀,其中有两句：“功名看气概,富贵看精神；若要看条理,全在语言中“。曾国藩认为：看一个人办事有无条理，从Ta说话有没条理就可以看出！作为职场人士，在工作报告、汇报工作、客户沟通等过程中，你是否有遇到以下沟通现象？1. 给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？2. 和同事沟通时: 东扯西拉，味同嚼蜡，不得要领，同事不喜欢？3. 跟客户沟通时：没有思路，语言堆砌，逻辑混乱，客户不待见？……如何做到即使没有太多准备，也能做到快速理清思路出口成章即兴表达？结构化思维与形

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课程背景：您有没有发现人际交往过程中这样一些现象为什么有些人一见如故格外亲切？而有些人话不投机三句多？一如《红楼梦》中，贾宝玉第一次遇见林黛玉时，开口说的第一句话便是:“这个妹妹我曾见过！”为什么有些人在职场游刃有余左右逢源？而有些人在商场进退维谷处事难？为什么有些人和什么人都来电？“人情练达即文章，世事洞明皆学问”！一如贾府大管家王熙凤在纵横贾府多年，无出其右。沟通中出现障碍时，有人选择“硬杠”，有人选择“绕弯“，“硬杠”的结果是一时痛快得罪了人且事情弄砸；“绕弯“的结果是顺势而为皆大欢喜结了”善缘“！以上这些，其实是要通晓人与人之间神奇的“情商秘码“和“性格秘码”！主要就是源于不了解情商，

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课程背景：您有没有发现人际交往过程中这样一些现象为什么有些人一见如故格外亲切？而有些人话不投机三句多？一如《红楼梦》中，贾宝玉第一次遇见林黛玉时，开口说的第一句话便是:“这个妹妹我曾见过！”为什么有些人在职场游刃有余左右逢源？而有些人在商场进退维谷处事难？为什么有些人和什么人都来电？“人情练达即文章，世事洞明皆学问”！一如贾府大管家王熙凤在纵横贾府多年，无出其右。沟通中出现障碍时，有人选择“硬杠”，有人选择“绕弯“，“硬杠”的结果是一时痛快得罪了人且事情弄砸；“绕弯“的结果是顺势而为皆大欢喜结了”善缘“！以上这些，其实是要通晓人与人之间神奇的“情商秘码“和“性格秘码”！主要就是源于不了解情商，

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