课程背景一个好的课程呈现应该做到五点：讲清楚、听明白、记得住、做得到、用得上！是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！华为内部专职内部讲师有700名，兼职讲师有1500名；百年老店宝洁公司核心课程讲师为何几乎从不外聘？那是因为他们都重视企业人才的培养、打造学习型组织，关键是有一支强大的内训师队伍！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！一个好的干部，首先必须是一名好的培训师！这没有讲不好的课，只有讲不好课的老师！随着培训技术的快速发展，以及员工素养的持续提升，我们对企业培训提出了越来越高的要求。这是一个培训形式略大于内容的时代！再好的内容，没有好的

 朱磊查看详情

课程背景“费曼学习法“，是由曾获得诺贝尔物理学奖的费曼先生提出，他认为：要让一个人快速成长，最好的方法就是让Ta去做老师教别人！因此，费曼先生也被称之为“老师中的老师”！ 正如“世界上最伟大的CEO”杰克韦尔奇所说：“一个人在在他成为领导者之前，成功主要取决于个人自身的成长；而在成为领导者之后，成功则与他个人的成长紧密相连”！企业最大的危机是人才断层的危机，企业最大的损失是经验流失的损失，企业最大的成本是不断试错的成本！任正非说：我们要用最优秀的人去培养更优秀的人！日本经营之神松下幸之助也曾说：制造产品之前，培养人才为先！美国诺贝尔物理奖获得者理查德.费曼先生提出：要让一个快速成长，最好的方法

 朱磊查看详情

课程背景：伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“一带一路”新时代的到来，全新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。本课程是根据中国企业的实际以及导师多年来在企业的实务操作，综合了管理学、心理学、行为学，结合了当代企业管理前沿理念，不同国家、地域以及行业的突出特征，将先进的管理经验精心描述为适当的案例，并撷取管理大师的精华，最新管理理论，发展出现有的《管理技能发展培训(MTP)》。在培训方法上

 朱磊查看详情

课程背景：成也中层，败也中层！团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干！正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？1. 作为中“间”：兵头将尾上传下达，如何做到面面俱到守住中间，承上启下使命必达？2. 不要中“艰”：完成组织目标计划，如何做到游刃有余左右逢源，面对“艰难”不

 朱磊查看详情

课程背景：成也中层，败也中层团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步1. 作为中“间”：兵头将尾上传下达，如何做到面面俱到守住中间，承上启下使命必达2. 不要中“艰”：完成组织目标计划，如何做到游刃有余左右逢源，面对“艰难”不惧怕3. 要做

 朱磊查看详情

课程背景：员工没干劲？工作没激情？团队不好带？身为一名管理者，您是否正被这样的问题所困惑工作时间久了，员工没斗志无激情，工作敷衍应付？给员工升职了，只持续三分钟热度，依旧走回老路？团队人员难带，工作热情停在低谷，人员也留不住？正如弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？这就引发了管理者的思考：如何让员能自己跑起来？激励员工只能用“钱”吗？但物质始终是有限的！如何以有限的投入，获得最大化的激励效果？物质不够，精神

 朱磊查看详情