课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的大时代背景下，职场人士面临的挑战和压力起来越大！中国人寿统计2017年国人疾病数据数据中显示：统计18到60岁成年人身上最常见的健康问题发现，胆囊炎排第一位，胃炎排第二位。医生表示，胆囊炎与胃炎的形成与成年人大多肩负着重大的生活压力和工作压力。在中国，职场每天会产生5000个职业病人；员工越来越浮躁，热情越来越低，效率越来越差，抑郁症患者每年增加1. 3。我们的物质在丰富化，心灵却在沙漠化。提升员工的压力与情绪管理的能力，可以帮助企业有效解决以上问题。“有阳光的员工，才有满意的绩效”。本课程不仅仅提供压力与情绪管理的技巧，更注重于心灵的建设，切

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课程背景：人和人最大的差异，不一定是天赋和性格，而是“认知模式”的差异！而认知模式的背后，是价值理念，是心态和素养！万事由心，一切从心出发！要想改变一个人，先从他的认知模式开始！  “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”拿破仑·希尔   决定一个人成就的，除了智商、情商，还有“逆商”！人跟人之间，差异最小的是智商，差异较大的是情商，差异最大的是逆商！而阳光心态，重点就是要突破“逆商”！现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业

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课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100，结果到年终：A部门完成80，B部门完成80，C部门完成80，最后公司整体完成多少？答案是51.2！这就是目标推行不力的严重后果！在目标管理的过程中，不知您是否正面临这样在的困惑

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课程背景:如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的“细胞”。班组强则企业兴，班组弱则企业衰！班组作为公司最小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但 “麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才和管理！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱您的企业有没这样的困惑班组执行弱化：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？班组管控退化：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？班组文化劣化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？……新经济形势下，企业间的竞争日趋激烈，在客户

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课程背景:您的企业有没这样的困惑班组执行弱化：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？班组管控退化：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？班组文化劣化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？……班组强则企业兴，班组弱则企业衰！一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司最小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但 “麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱新经济形势下，企业间的

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一、项目背景我们要用最优秀的人，去培养更优秀的人！任正非造物先造人！制造产品之前，培养人才为先！企业最大的成本，是组织经验流失的成本！企业最大的浪费，是不断试错的浪费！人人皆需有师，人人皆可为师！ 这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲华为能够快速从2万做到8500亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！工欲善其事，必先利其器！如何持续提升企业的战斗力、竞争力？答案就是打造学习型企

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