《 赢在团队—高效团队建设和管理 》

课程背景：

据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！ 团队的领导者要明白：不是要一个人干，而是要带动一群人干！故，杰克韦尔奇曾说：在你成为团队领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关！

火车跑得快，全靠车头带？这在传统内燃机时代无疑是正确的，然而到了高铁时代，“车头”的作用弱化，让每一节车厢能够“自我驱动”成为关键！小成功靠个人，大成功靠团队！阿里首席战略曾鸣教授曾说：过去100年的管理演化划可以分为三个阶段：第一个阶段是“管理”，第二个阶段是“激励”，第三个阶段也就是未来的阶段，我把未来组织原则称为“赋能”！可以说，团队管理单靠“管理”行不通了，必须要学会赋能于团队，打造一支高绩效团队，因为：小成功靠个人，大成功靠团队！

任正非说，我就是拿着一桶浆糊，将华为18万人牢牢“粘”在一起。三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义“组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下；故一个领导者，并不需要个人能力一定是最强的，最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力！

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从骨干员工到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析，引导您迅速从管理小白转变为管理精英！

课程收益：

1. 清楚团队的重要性：小成功靠个人，大成功靠团队，从一个人干到一群人干！清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征，深刻理解我们和团队的相互依存、相互成就的关系；
2. 掌握情境领导艺术：管理是一门技术，领导是一门艺术！员工可以从“能力和态度”分成四个不同情境，不同情境运用四种对应的领导方法，达到最大限度激活员工热情、有效管理的效果和目的；
3. 员工为何愿意追随：一个领导者不是要让员工喜欢，而要要让员工尊重和信任，敬畏和追随！九大技巧，协助学员掌握管理的本质，并以实力赢得员工追随！
4. 八大团队用人高招：一流的领导让大家一起干，三流的领导自己干！团队管理，首在用人！活用八大用人招数，避开十大致命错误，让你的团队跑起来！

课程时间: 1天，6H/天

授课对象: 基层、中层、高层干部

授课方式：讲解+引导+演练+点评+工具

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟10%，学员练10%，课堂游戏30%，经验分享、答疑10％。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程工具：

1. 情境领导矩阵
2. 领导风格测试
3. DISC性格测试
4. 激励管理矩阵

课程导入：

1. 课前思考：进入高铁时代，火车跑得快，全靠车头带？
2. 案例剖析：连司马迁都盛赞这个人会带团队，为什么？

第一讲：成在团队-大成功靠团队

1. 团队之痛-您的团队有没这三“痛“？
2. 从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性
3. 历史上最成功的团队是如何练成的？

案例剖析：这些人是如何成就一番事业的？

      课程小结：小成功靠个人，大成功靠团队！职场金字塔，您要停在哪？

第二讲：何为团队-团队建设认知

1. 团队的基本定义

视频欣赏：大雁团队给我们的启示

1. 团队VS群体的六个区别

课堂讨论：下面五种类型，哪些是团队，哪些是群体？

1. 团队发展的五个阶段及其特征
2. 高绩效团队的五个特征

本讲小结：真正的团队就是一支球队！团队建设的三重境界：利益共同体、事业共同体、命运共同体，我们在哪个层级？我们要如何努力？

第三讲：赢在团队-打造高效团队

1. 员工凭什么跟你-团队管理九大技巧
2. 统一目标-让员看到愿景和希望
3. 得到成长-利用一切机会培养下属
4. 产生追随-员工都愿意追随比自己强的人
5. 知人善用、巧于授权-给员工空间和舞台
6. 价值认可-让员工觉得一切努力都值得
7. 创造氛围-打造良好工作氛围
8. 工作意义-让员工觉得工作有意义
9. 学会激励-让员工觉得有奔头
10. 掌握平衡-三分对事七分对人

让员工跑起来-团队管理八大用人高招

1. 才高更要德高-用人当以德为先
2. 牛根生的人才观
3. 案例研讨：多发的工资
4. 用人先要知人-知人才能善任
5. 人才盘点九宫格
6. 案例：阿里的人才五分法
7. 错位不如配位-放对位才能做好事
8. DISC性格分析与岗位适配
9. 岗位安排=性格+能力匹配
10. 跟随不如追随-用领导魅力引领人
11. 思考：员工愿意追随什么样的领导？
12. 靠权力不如用魅力-领导力的五个层级
13. 让下属产生追随的七个深度思考
14. 驭人不如“激”人- 让员工跑起来
15. 马斯洛需求五层次理论
16. 投其所需-如何用其所“需”
17. 员工激励的六个维度
18. 用短不如用长-容人之短用人所长
19. 让员工发挥所长的四种方法
20. 向曹操学习六个用人之道
21. 用恩也要用威-恩威要并施
22. 管理不是让员工喜欢，而是让员工安敬畏
23. 电视剧 《康熙王朝》康熙如何收服姚启圣？
24. 如何立威的三板斧
25. 用软也要用硬-树立用人文化
26. 司马光《资质通鉴》之用人法则
27. 刘邦的用人之道
28. 团队管理十大致命错误--
29. 人为制造隔阂，不信任下属；
30. 朝令夕改、政策无持续性；
31. 只要求下属，不要求自己；
32. 随性，遇到困难解决方法简单；
33. 不能为下属主持公道；
34. 急躁，没有定力；
35. 不善听取意见，自我为中心；
36. 个人利益为先，在乎一时得失；
37. 将自己压力完全释放给下属；
38. 不能给下属带来成长和成功；

以上，课程总结，行动计划，课程结束！

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