课程背景：据不完全统计，中高层干部中有60以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的管理心态、角色和能力

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课程背景：据不完全统计，中高层干部中有60以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的管理心态、角色和能力

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课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“十个人的时候，你走最前面；一百个人的时候，你走中间；一千个人的时候，你走最后“。这句话很形象地概括了，一个管理者，知道什么时候自己亲自主导冲在台前、什么时候适当放手站在台中、什么时候完全抽身守在幕后！而很多领导者恰恰不知道这个管理智慧，结果事必躬亲，不肯培养人，更不愿辅导下属成长，造成的后果就是：既把自己累得够呛，又不给团队机会，更不懂得培养辅导人，导致团队离心离德，一盘散沙！电影《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！ 21世纪企业间的竞争，首先是人才团队的竞争！可以说：得人才者得天下！人力资源，用好了就是资本，用不好就是成本！三国演义中

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课程背景：企业永远是一个有问题的单位！面对层出不穷的问题，企业管理中常见的困惑是不知道什么是问题（无意识心）不把问题当问题（无责任心）自己的问题说成别人的问题（无主动心）同样问题一犯再犯（无上进心）解决问题不考虑成本（无主人心）《问题分析与解决》课程是世界财富500强中多数企业的基础训练课目！这一课程的开发者是查尔斯•H•凯普纳(CharlesH.Kepner)博士和本杰明•特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾担任美国兰德公司的高级研究员，并创建KepnerTregoe法。随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课

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课程背景：这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的竞争！拿破伦说过：一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子！领导者“盖子法则”告诉我们：领导者的素质能力水平直接影响团队的成就甚至企业的发展！凭着强大的领导力——任正非凭着3万元起步创造了华为神话；董明珠凭超强之力将格力带进500强；张瑞敏将一个濒临倒闭的工厂打造成今天的走向世界的海尔;一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军？强

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课程背景：著名数学家华罗庚曾说：“凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手”美国理学大师彼得.杜拉克说：“时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间便什么都不能管理” 人在职场，我们是否经常见到这样的景象有人每天忙忙碌碌，却总感觉时间不够用，工作做不完？有人每天气定神闲，很少加班，工作却有条不紊，井井有条？有人做事总是习惯性拖延，慢上半拍，不到最后一刻决不完成？看到以上种种，不禁要问：时间都去哪儿了？时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？认知时间才会珍惜时

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