刘乃持老师的内训课程
《职业经理人的高效沟通》【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？您知道如何通过高效的沟通打造超强的团队凝聚力吗？您知道怎样通过有效的沟通表达方式传递信息，进而让你的沟通具有影响力和说服力？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？ 古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。 本课程经过近百家企业的案例
讲师：刘乃持查看详情
《卓越管理者“6+6”进阶训练》【课程背景】您所在企业是否存在如下问题：公司缺少系统的人才培养体系。管理者角色定位及认知有偏差，具体表现在管理者不能站在公司角度考虑问题，高度及全局意识需提升，职业化思维需加强。管理者学习的欲望很强，但不明确自己到底缺少什么，需求不够具体明确。公司内部员工积极性和执行力需提升，管理者缺少员工激励与员工培养的方法技巧。管理者忙的要死，但效率偏低，不能合理安排自己及员工工作。跨部门之间缺少交流，沟通少或沟通不到位，配合度差。……【课程逻辑】问题管理：明确要解决什么问题，要完成什么任务，管理者要先知道做什么。通过问题管理培训进行导入，筛选并明确目前存在的问题，并学习分
讲师：刘乃持查看详情
《演讲口才成就影响力》【课程背景】你是否想拥有这样的场景：凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气的台风？你是否还在为如何调动现场气氛，如何有逻辑的传递信息而发愁？一个口才出众的人，绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧的演讲人才，它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量！【课程目标】通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感；通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力。掌握引人入胜的开场和
讲师：刘乃持查看详情
《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？如何才能简单有效的打造执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！【培训收益】管理者具备作为优秀领导的五大思维，提升内在个人领导力水平。管理者掌握激励员工、培养员工、有
讲师：刘乃持查看详情
《知己解彼的DISC沟通管理之道》【课程背景】没有一种性格比其他人好，没有一种性格比其他人差，最重要的是接纳自己，了解他人，用不同的方法去应对，找适宜的环境去成长。掌握了性格分析，可以扬长避短，完善自身可以明辨他人，百战不殆。企业领导者了解员工性格类型，就能通过得其心而得其人：找C型员工当财务，任命D型员工开拓业务，让I型人才负责策划、公关，让S型员工负责行政后勤……家庭关系中了解了家人的行事风格，就可以深得其心，和D型的家人一起制定生活目标，和I型家人一起共度浪漫，和C型家人一起思考未来，和S型家人一起互助互爱。DISC是21世纪全球性的沟通工具，做为世界500强常用的测评工具，上世纪70年
讲师：刘乃持查看详情
《目标执行过程中的问题结构性分析与解决》【课程背景】作为称职甚至优秀的管理者应该具备什么样的技能？工作中经常面临各种问题，如何提升职业经理人结构性解决问题的技能和水平？问题分为哪些类？每一类问题如何进行分析并解决？管理者是否每天都面临着如何让员工自动自发，如何与上级、平级、下级沟通，如何解决部门之间“踢皮球”问题、如何招聘到优秀人才、企业未来如何发展等等各式各样的问题？其实每一个问题都是一个待解决的目标，而每一个目标的制定和执行过程中都会有问题，问题分析与解决，就是以结构性思维为基础，以目标为导向，通过方法工具的应用，从而解决问题，并达成目标。问题的结构性分析与解决是许多公认的职业经理人最主要