刘乃持老师的内训课程
《高效沟通打造超强凝聚力》【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？您知道如何通过高效的沟通打造超强的团队凝聚力吗？您知道怎样通过有效的沟通表达方式传递信息，进而让你的沟通具有影响力和说服力？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？ 古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。 本课程经过近百家企业的案
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《管理者基于DISC的高效沟通》【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？您知道如何通过高效的沟通打造超强的团队凝聚力吗？您知道怎样通过有效的沟通表达方式传递信息，进而让你的沟通具有影响力和说服力？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？ 古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。DISC是21世纪全球性的沟
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《管理者时间管理与有效授权》【培训背景】您是否有如下的问题：太忙了，没有时间梳理工作，都没有时间学习，没有时间辅导培养下属。忙到头来却是“忙”、“茫”、“盲”！ 工作一直很忙，但领导总是不满意，嫌效率低。上下不理解、忙的无头绪、自己没心情。该如何面对各种打扰？该如何提高工作效率？问题在哪里，该如何应对？ “时间就是金钱”，对于职场经理人来讲，做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。每个人都拥有24小时的一天，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业经理人有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的经理则无一例外地都不擅于管理时间。如何安排自己的时间，如何用最少
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《管理者员工辅导与高能激励》【课程背景】作为管理者，您是否经常遇到以下问题：下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做？老员工经验比较多了，还需要辅导？不同的员工应该怎样辅导？培训做了很多，但为什么还是没有效果呢？如何让培训更有效？公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。如何区分不同
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《管理者角色认知与思维提升》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为中层，是否意识到：经理的角色是从执行到监督执行的转变，作为主管除要面对上级外，还要面对下属，而这正是成为一名优秀管理者的起点，要真正地做好一名经理就必须熟练地掌握一些角色认知、自我管理、自我提升和管理下属的技巧。不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！【培训收益】帮助管理者了解自己的角色定位并明确职责，避免管理误区。明确哪些是管理者应该做的工作。
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《目标管理与绩效考核》【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，而计划执行过程中的绩效管理是计划执行、目标实现的有力保障。没有考核，就不会重视，不重视，自然就无法实现良好结果，所以，目标管理与绩效考核是密不可分的！但是，