刘乃持老师的内训课程
《创新思维训练》【课程背景】是不是只有少数人才才需要创新？是不是普通员工或职员就无须创新？当然不是！创新对每个人都很重要，创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味，创新还能使你的生活变得更加美好！人人都可以创新，只要懂得创新思维原理，掌握了创新思维方法，同时建立起创新的自觉与高度的自信，每一名员工都可以成为一个有创造力的人！创新已经成为当今最振聋发聩的词！企业要自主创新，政府要创新体系，连社会也要转变成创新型社会。但很多企业中管理者及员工，因为缺乏创新思维，可能就会对企业运营中产生的产品问题、技术问题、营销问题等等手足无措，缺少创新思路和解决办法。创新思维可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼
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《初创企业卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为初创企业员工树立良好的职业心态，提升员工技能水平，培养适合企业发展的优秀员工，通过对员工态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效。【培训方式】从企业实际问题出发，解析问题背后的原理，提供问题解决思路。讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。【培训收益】员工掌握初创期企业卓越团队员工七大思维，并形成落地行动计划方案，改
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《结构化面试与测评》【课程背景】企业要想赢得当下的人才之战，首要选项自然是招聘，招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩？很多企业没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失那么，如何提升招聘质量？如何科学的评价人才的能力和素质？如何快速高效满足用人部门的需求？只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者招人、识人方法有
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《培训新时代：从人员培训到人才培养》“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”——杰克·韦尔奇 【课程背景】企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。得人才者得天下！但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！ 您的企业是否后备人才充足？在后备人才选拔和培养方面是否有系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展，支撑未来战略的发展？企业的培训工作是否能承担起这一重任？本课程以企业员工培训新、旧两个“时代”的视角，对目前的企业人才培养现状进行了审慎的思考和提炼总结。运用行动学习、人才测评与任职资格管理等科学工具方法论，将“以人为本”“以问题
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《慧眼识人——招聘是如何炼成的》【课程背景】作为人力资源从业者，你是否遇到过如下问题：老板总说我们招聘不专业，但如何才叫专业呢？业务部门的老大们又在催着要人了！这个月第三次了！用人部门都说不清楚，我哪知道招什么标准的人啊？！大牛去哪里找？能想到的招聘渠道都用到了，还能去哪找人？有20个应聘者答应来面试，好开心！可是第二天却……只来了1个…… 好不容易招来一个总监，可刚过了1个月，他就走了……面试的时候该怎么问才能真实的去了解面试者呢？市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。招聘是人力资源管理活动中的源头，只
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《激励型薪酬体系设计与绩效管理》【课程背景】人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。 薪酬是员工最在意、最敏感是基本激励因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满