王琛老师的内训课程
一.提高创新思维的能力1.系统思维珍珠与项链创意=A B2.逆向思维3.九大简易创新思维路径4.创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏二.企业管理十大创新系统1.战略创新2.制度创新3.组织创新4.观念创新当前企业应当建立或更新的观念5.技术（产品）创新6.营销创新7.人力创新现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思路8.激励创新9.融资创新10.文化创新第五章：变革与管理人员的思考模式转变—引言：替代传统思维的方法—平行思维一 如何进行白帽思维1.白帽的概念2.白帽思维的原则二 如何进行红帽思维引子案例：你喜欢
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讲 正视人才流失 1、留住人才的迫切性 2、人才流失导致的不良后果 3、企业人才理论的误区 讨论：本公司的留人策略 第二讲 分析人才流失的原因 1、人才流失的原因 2、组织诚信与工作氛围 3、个人职业发展空间 4、个人方面的特殊原因 讨论：本公司人才流失的主要原因 第三讲 留住关键人才的策略 1、使命留人 2、制度留人 3、利益留人 4、薪酬留人 5、福利留人 6、前途留人 7、文化留人 8、培训留人 9、机会留人 10、成就留人 11、荣誉留人 12、情感留人 本讲涉及案例分享 第四讲 如何发现人才离职意见并扭转局面 1、善于捕捉人才流
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模块——培训质量保障的主体——各级培训管理者 1.企业教育培训管理工作的依据标准； 2.企业培训体系建设中的重点与难点； 3.企业教育培训管理的基本工作流程； 4.培训管理工作流程的着眼点侧重点。 第二模块——培训质量保障的关键——需求分析与评估 1.培训需求分析评估的时机途径； 2.培训需求分析评估的有效方法； 3.分析评估工作中的重点与难点； 4.分析评估工作中的问题与对策。 第三模块——培训质量保障的重点——设计与策划培训 1.如何规避影响培训的制约条件； 2.如何选择并确定好的培训方式； 3.编制培训计划书的方法与技巧； 4.选拔、培养使用培训师的方法；
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引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析 摩托罗拉第2章 企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章 企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设的步骤企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考案例分析 华为第4章 企业文化的诊断企业文化诊断的意义与特点企业文化测量的理论基础企业文化的测量维度企业文化测量量表的设计第5章 企业文化的设计
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前言¨今天的白水世界¨变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变¨成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）¨人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)¨什么是我想要的成功？¨影响变革结果/效能的重要因素ü观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)ü品格与能力–信任的前提ü原则，价值观与观念–效能的基础ü效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡ü情感银行存款 (创造共赢的人际关系)章:操之在我¨我是谁？我该做什么？我该怎么做？¨操之在我与受制于人¨变是一种选择¨永远把握选择，永远对我的选择负责¨在选择中运用人的四大天赋¨影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注