职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)_王琛_企业内训课程

职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

前言

¨ 今天的白水世界

¨ 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变

¨ 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）

¨ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

¨ 什么是我想要的成功？

¨ 影响变革结果/效能的重要因素

ü 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)

ü 品格与能力– 信任的前提

ü 原则，价值观与观念– 效能的基础

ü 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

ü 情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

**章:操之在我

¨ 我是谁？我该做什么？我该怎么做？

¨ 操之在我与受制于人

¨ 变是一种选择

¨ 永远把握选择，永远对我的选择负责

¨ 在选择中运用人的四大天赋

¨ 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

¨ 成为转型人

第二章：以终为始

¨ 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

¨ 什么是我们想要的“终极结果”？

¨ 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来

¨ 选择生活的中心

¨ 我的人生使命写作练习

第三章:要事**

¨ 定义要事才能管理要事

¨ 时间管理的矩阵

¨ 对大事说YES对小事说NO

¨ 要事管理的六步法

第四章: 双赢思维

¨ 双赢—个人与组织的共同出路

¨ 与人交往中的输赢概念

¨ 双赢是一种选择

¨ 双赢的四个方面

ü 双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）

ü 双赢关系 (信任与期待)

ü 双赢操作协议

ü 双赢体制

第五章: 先听后讲

¨ 倾听在沟通中的作用

¨ 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢

¨ 沟通的路障

¨ 同理心倾听技术与技巧

¨ 倾听的神奇效应

第六章：合力作用

¨ 什么是合力? 合力是第三选择

¨ 珍惜差异

¨ 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

¨ 创造第三方案（1 1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

¨ 四个方面的蓄能更新

ü 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

ü 脑力（如何创造我们团队的智商？）

ü 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

ü 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面

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