王琛老师的内训课程
礼仪的内涵： 1、礼仪是文化 2、中西方礼仪文化的差异 礼仪的三重境界 商务礼仪的主要内容、特点、基本原则 1、内强个人素质、外塑企业形象 2、企业现代竞争的附加值，人际关系的润滑剂 建立您的领导亲和力----仪礼亲和力的技艺 视频欣赏：首因效应的作用 印象的重要性 1、决定印象的因素 2、一般心理学的应用 领袖成功的礼仪训练模式 1、面相的训练 2、体相的训练 3、声音的魅力大过思想的魅力 4、面相、体相、声相的结合方法 塑造您的领导形象力——个人形象魅力管理 案例分享：从中国服装发展看着装 商务人士的形、神、雅、美：整体职业形象设计 1、形：发型
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一、管理技能训练一：角色认知1、职业经理是具有职业素养的经理2、角色认知一：作为下属的职业经理1)角色定位：职务代理人2)四项职业规范3)角色错位一：民意代表4)角色错位二：领主5)角色错位三：向上错位6)角色错位四：自然人7)讨论：正确地做事还是做正确的事？3、角色认知二：作为上司的职业经理1)角色定位：管理者和领导者2)业务（技术）型经理分析3)老好人型经理分析——“比慢现象”、“比少现象”、“比傻现象”、“比差现象”等是怎样出现的4)官僚型经理分析5)个性化管理的危害及克服4、角色认知三：作为同事的职业经理1)角色定位：内部客户2)分析：为什么不“补台”二、管理技能二：时间管理1、时间能
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天 一、从品牌的角度看渠道 Oslash;品牌的渠道营销概论 Oslash;渠道管理的关键词 Oslash;渠道的价值分析 Oslash;各种成功的渠道运作模式 Oslash;案例： 二、如何进行渠道规划 Oslash;渠道结构的设计 Oslash;渠道层级的设计 Oslash;渠道成分的设计 Oslash;渠道职能的设计 Oslash;渠道的评估系统 Oslash;案例 三、渠道成分与渠道的忠诚度 Oslash;渠道经销商的成分 Oslash;渠道经销商的特征描述 Oslash;渠道的成分与忠诚度
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一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)思路就是能力2)开好会议来推动有效的执行3)帕雷托法则和执行效率的研讨4)成功配置你的资源4、跟进和具体落实1)短板管理2)“工作标准就是零缺陷”3)一致性和执行的关系4)企业，你决战在哪一层？5)执行与变革5、对执行者进行奖励1)精神奖励
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章上市公司综述n上市公司定义及公开发行股票流程sup2;证券法对上市公司的定义sup2;上市规则对上市公司的定义sup2;首次发行股票的条件sup2;首次公开发行股票的流程n上市公司治理架构要求sup2;四种上市公司治理模式sup2;上市公司治理的组织结构与股权升值sup2;董事会结构设置模式sup2;董事会的定位和职责sup2;监事会的定位和职责第二章科学设计符合上市公司要求的组织结构n上市公司组织设计的主要内容sup2;母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响sup2;上市公司总部职能设计sup2;案例分享：某知名上市公司组织结构设计n董事会、监事会任职资格及功能发挥sup2;